Kurs Sylt
Die Tourismusstrategie Sylt wird künftig als verbindliche Leitlinie für das touristische Handeln auf der Insel dienen und den Weg für eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung ebnen. Auf dieser Seite wird erklärt, wie die Strategie entsteht, welche Ziele sie verfolgt und wie der Beteiligungsprozess gestaltet ist. Zudem werden Einblicke in Hintergründe, anstehende Meilensteine sowie Möglichkeiten zur aktiven Mitwirkung gegeben.
Diese Schritte haben wir im Prozess bislang umgesetzt.
Gemeinsamer Startschuss: Inselgemeinden entscheiden über Erarbeitung einer integrierten Tourismusstrategie
Die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister der fünf Inselgemeinden auf Sylt sind sich einig: Eine integrierte, insulare Tourismusstrategie ist ein wichtiger Schritt für die zukünftige Entwicklung der Insel. Sie geben daher Ende November bei einem gemeinsamen Pressetermin den Impuls, das Thema in die Gemeindevertretungen einzubringen, um dort über die Vorgehensweise zu beraten und zu entscheiden.
Da es in der Tourismusstrategie um den Lebensraum auf Sylt geht, wird der Prozess bewusst von der Politik und in enger Abstimmung mit den Gemeindevertretungen initiiert. Das übergeordnete Ziel ist, eine gemeinsame Grundlage zu schaffen, welche die künftige Entwicklung des Sylter Tourismus im Einklang mit Natur, Wirtschaft und Lebensqualität gestaltet.
„Uns ist wichtig, dass dieser Prozess von Anfang an transparent, kooperativ und zukunftsorientiert gestaltet wird.“Tina Haltermann, Bürgermeisterin der Gemeinde Sylt
Das Foto zeigt v.l.n.r.: Dirk Erdmann (Strategiekreis Tourismus), Andreas Dobrzinski (Bürgervorsteher Gemeinde Sylt), Moritz Luft (Geschäftsführer Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (Amtsvorsteher Amt Landschaft Sylt und Bürgermeister Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (Bürgermeisterin Kampen), Udo Hanrieder (Bürgermeister Hörnum), Ronald Benck (Bürgermeister List auf Sylt) und Tina Haltermann (Bürgermeisterin Gemeinde Sylt) und dient genauso wie das beigefügte PDF zur Integrierten Tourismusstrategie der freien redaktionellen Verwendung.
Beschluss der Gemeindevertretungen
Alle Gemeindevertretungen der Insel fassen entsprechende Beschlüsse, so dass der Prozess zur Erarbeitung der Strategie offiziell beginnen kann.
Präsentation des Sparkassen-Tourismusbarometer Sylt
Ein touristisches Entwicklungskonzept benötigt eine statistische Grundlage, damit Diskussionen und Entscheidungen nicht nur auf Bauchgefühl, sondern auf belegbaren Fakten beruhen. Daten zu Gästezahlen, Altersverteilung und Herkunftsregionen sowie Befragungen zu Qualität und Preis-Leistungsverhältnissen zeigen Stärken, Schwächen und Trends und machen Entwicklungen messbar. So können Themenfelder und Maßnahmen gezielt gesetzt und der Erfolg später objektiv überprüft werden.
Zu diesem Zweck lud die Sylt Marketing GmbH am 3. Februar 2026 zur Präsentation des Sparkassen-Tourismusbarometers Sylt ins Haus am Kliff ein.
Vorgestellt wurden aktuelle Gästestatistiken, Ergebnisse der Gästebefragung des Insel Sylt Tourismus-Services sowie ausgewählte Kennzahlen aus dem Sparkassen Tourismusbarometer. Diese ordnen die touristische Entwicklung Sylts und Nordfrieslands im Vergleich zu Schleswig-Holstein und ganz Deutschland ein. Myrate ergänzte die Analyse mit einem Ausblick und zeigte auf Basis von Daten zu Verfügbarkeiten und Preisentwicklungen Einblicke in die Marktdynamik Sylter Unterkünfte.
Die gezeigten Präsentationen zum Download:
Sylt behauptet sich auf einem konstant hohen Niveau. Die Zahl der Gäste liegt – mit Ausnahme der Pandemiejahre – seit 2016 stabil über 900.000 pro Jahr. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer ist langfristig rückläufig, hat sich jedoch seit 2014 bei rund 7,4 Tagen eingependelt.
Mit rund 181.000 Übernachtungen aus dem Ausland wurde 2024 ein neuer Höchstwert erreicht – ein deutlicher Anstieg im Vergleich zu früheren Jahren. Nordrhein-Westfalen bleibt der wichtigste Quellmarkt, Schleswig-Holstein rückt weiter auf Platz zwei vor.
Während die Sommermonate Juli und August leicht rückläufig sind, gewinnen Mai, Juni und September an Bedeutung. Gleichzeitig zeigen sich demografische Verschiebungen: Zuwächse bei Gästen über 51 Jahren sowie bei den 21- bis 30-Jährigen, Rückgänge bei mittleren Altersgruppen.
Die Gästezufriedenheit liegt mit 87,8 Prozent deutlich über dem Landes- und Bundesdurchschnitt. Ergebnisse der jüngsten Gästeumfrage des Insel Sylt Tourismus Service (ISTS) bestätigen eine sehr hohe Zufriedenheit. Unterkünfte und Preis-Leistungs-Verhältnis werden überwiegend gut bis sehr gut bewertet.
Mit der vorgestellten Preis- und Marktanalyse-Methodik von „myrate“ können Gastgeber Entwicklungen bis zu 365 Tage im Voraus besser einschätzen. Daten und daraus ableitbare Marktinformationen werden künftig regelmäßig über diesen Kanal veröffentlicht.
Ausschreibung zur Prozessbegleitung
In der Ausschreibungsphase wurde eine fachlich qualifizierte Begleitung gesucht, die den Beteiligungsprozess strukturiert, moderiert und inhaltlich führt. Dazu zählen die Konzeption, Durchführung und Aufbereitung von Workshops und Abstimmungsformaten sowie das Einbringen fachlicher Impulse und Analysen und die beratende Unterstützung bei der Ausarbeitung der Tourismusstrategie. Auch eine transparente Kommunikation und begleitende Pressearbeit während des gesamten Prozesses sind Bestandteil des Auftrags.
Für die externe Prozessbegleitung ist das nexus Institut beauftragt, das im Vergabeverfahren mit Konzept, Methodik und Referenzen überzeugte. Das Berliner Institut für Kooperationsmanagement und interdisziplinäre Forschung ist auf die Gestaltung und Begleitung von Beteiligungsprozessen spezialisiert und bringt langjährige Erfahrung aus Projekten auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene mit. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Beteiligungsprozessen zur Gestaltung von Lebensräumen, insbesondere im Kontext von Mobilität, Stadtentwicklung, Umwelt sowie touristischer Entwicklung. Hier verfügt das nexus Institut über umfangreiche Erfahrung mit zufallsbasierten Beteiligungsformaten. Das Projektteam um Katharina Fender (Projektleitung und Moderation) und Carlo Thomsen (wissenschaftliche Mitarbeit) wird durch Claudine Nierth (Moderatorin) und Jacob Birkenhäger (strategische Beratung) unterstützt.
Hier befinden wir uns derzeit im Prozess.
Im April 2026 startet die konkrete Umsetzungsphase. Im Mittelpunkt steht dabei ein mehrstufiger Beteiligungsprozess, der die verschiedenen Perspektiven zur touristischen Entwicklung der Insel erfassen und systematisch zusammenführen soll. Der Beteiligungsprozess ist das zentrale Element der Strategieentwicklung. Hier geht es darum, aus unterschiedlichen Sichtweisen eine gemeinsame Grundlage für die weiteren Schritte zu schaffen. Federführend koordiniert und finanziert wird der Prozess von der Sylt Marketing GmbH.
Unterstützt wird die SMG von einem 26-köpfigen Lenkungskreis mit den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern der Insel sowie Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Natur, Kultur und Gesellschaft. Das Gremium begleitet den Beteiligungsprozess fachlich, achtet auf die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven und stellt sicher, dass die Ergebnisse eine tragfähige Grundlage für politische Entscheidungen bilden.
Der Beteiligungsprozess zur Erarbeitung der Tourismusstrategie für Sylt ist in mehrere aufeinander aufbauende Phasen und Formate gegliedert. Zunächst werden ab Ende April zentrale Themen und Fragestellungen erfasst und strukturiert, anschließend ab Mitte Juni in verschiedenen Formaten vertieft und zu Empfehlungen zusammengeführt.
In der 1. Phase wird eine Themenlandkarte ausgearbeitet. Diese umfasst die Themenfelder, die rund um das Thema Tourismus relevant sind. Die Themenlandkarte wird von verschiedenen “Stakeholdern” in einer Dialogischen Themensammlung und per Online-Beteiligung befüllt.
Um den ersten Entwurf für die Themenlandkarte zu erstellen, wird ab dem 27. April 2026 eine kurze Digitale Umfrage unter den Gemeindevertretern durchgeführt. Alle gewählten Repräsentanten der Gemeindevertretungen erhalten die Einladung dazu per E-Mail.
Die Ergebnisse fließen ein in die Themenlandkarte, die am 18. Mai 2026 im Rahmen einer dreistündigen Dialogischen Themensammlung mit zentralen Akteuren der Insel konkretisiert und weiterentwickelt wird. Beteiligt sind Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Politik, Verwaltung, Natur- und Umweltschutz, Kultur sowie weiteren gesellschaftlichen Bereichen.
Im Zeitraum vom 27. Mai bis 10. Juni 2026 wird die Themenlandkarte in einer offenen Online-Beteiligung zur Kommentierung gestellt und ist für alle Interessierten auf einem Online-Portal zugänglich.
Die erarbeitete Themenlandkarte dient anschließend als inhaltlicher Kompass für die Beteiligungsformate der zweiten Phase.
Dauer:
27. April bis 10. Juni 2026
Akteure:
GemeindevertreterInnen, StakeholderInnen und alle Interessierten
Ergebnis:
Themenlandkarte mit für den Tourismus relevanten Themenfeldern als Grundlage für Phase 2
„Die Bedürfnisse der Bevölkerung einerseits und die Expertise unserer Touristiker andererseits müssen in einer gemeinsamen Tourismusstrategie zusammenfließen. Nur so stellen wir sicher, dass der Tourismus von allen getragen wird und der wichtigste Wirtschaftsfaktor der Insel dem Gemeinwohl und einem guten Leben aller dient – Einheimischen genauso wie unseren Gästen.“Kai Müller, Amtsvorsteher des Amtes Landschaft Sylt
Das sind die nächsten Schritte.
In der 2. Phase werden auf Grundlage der Themenlandkarte in einem moderierten Prozess Empfehlungen für das Tourismusentwicklungskonzept ausgearbeitet. Die Empfehlungen umfassen Vorschläge für Strategiesätze und dazu passende Handlungsempfehlungen aber auch (Ziel-)Konflikte und Meinungsunterschiede.
Zunächst bringen vom 15. bis 19. Juni zwölf Ortsgruppen (mit z.B. Vereinsvorständen, Unternehmern, GV-Abgeordneten und Freiwilligen aus der jeweiligen Insel-Ortschaft) die Perspektiven der einzelnen Inselorte ein. Ziel ist es, ortsspezifische Besonderheiten zu benennen. Außerdem entwickeln sie Ideen und Handlungsempfehlungen, die sie später selbst vor Ort (mit-)realisieren können.
Parallel dazu arbeiten vom 15. Juni bis 3. Juli sechs Fokusgruppen an einzelnen Themenfeldern. In diesen Runden kommen Fachleute aus unterschiedlichsten Bereichen zusammen, um Fragestellungen zu vertiefen und mögliche Lösungsansätze zu diskutieren. Die Fokusgruppen helfen spezielle Bedarfe der jeweiligen Gruppe sowie deren Wissen und Ideen zu ausgewählten Feldern der Themenlandkarte zu erfassen.
Im Juli ergänzt eine Zufallsbürgergruppe den Prozess. Die Teilnehmenden werden per Zufallsauswahl aus den fünf Inselgemeinden ermittelt und nach soziodemografischen Kriterien zusammengesetzt, um die Breite der Inselgesellschaft abzubilden. Ergänzend werden auch einzelne Personen einbezogen, die auf Sylt arbeiten, aber außerhalb der Insel wohnen.
Die Ergebnisse aller Formate werden als Empfehlung für die weitere Ausarbeitung der Strategie im Rahmen einer Übergabeveranstaltung Ende August vorgestellt.
Dauer:
15. Juni bis Ende August 2026
Akteure:
Fokusgruppen, Zufallsbürgergruppe und Ortsgruppen pro Inselort
Ergebnis:
Empfehlungen für die weitere Ausarbeitung der Tourismusstrategie (u.a. Strategiesätze, Handlungsempfehlungen und Konflikte)
„Mit dem Strategiekreis haben wir bereits eine kompetente Runde aus Touristikern und Wirtschaftsakteuren, die ihre jeweilige Expertise aus der Praxis einbringen und fortan mit einem klaren politischen Auftrag zusammenführen können. Auf diese Weise gestalten wir alle gemeinsam die Zukunft des Tourismus auf unserer Insel.“Andreas Dobrzinski, Bürgervorsteher der Gemeinde Sylt
Nach der Prüfung der Empfehlungen durch die Gemeindeversammlungen und deren Kommentierungen, startet die Ausarbeitung des Tourismus- und Entwicklungskonzeptes durch den Lenkungskreis. Je nach Thema geben externe Experten Fachimpulse.
Der Strategiekreis hat dabei die Federführung. Er kann sich dabei von externen Fachberatern begleiten lassen.
Die Tourismusstrategie wird abschließend ratifiziert, und zwar von den fünf Gemeindevertretungen, als auch von den Wirtschaftsverbänden. Diese achten darauf, dass ihre Mitglieder die Strategie als Orientierung anerkennen. Die Gemeinden sorgen für eine entsprechende Informationsversorgung nach innen (Fraktionen, Einheimische). Die Umsetzungsphase erfolgt auf Basis eines Maßnahmenplans. Die Fertigstellung der Tourismusstrategie ist für Ende 2026 vorgesehen.
Dauer:
Bis Ende 2026
Akteure:
Gemeindevertretungen, SMG Strategiekreis, BürgermeisterInnen, Bürgervorsteher, Wirtschaftsverbände, Vertretern aus Natur, Kultur & Gesellschaft und Fachexperten
Ergebnis:
Beschlossene Tourismusstrategie
Der Tourismus auf Sylt prägt Wertschöpfung, Beschäftigung und Lebensqualität in allen fünf Gemeinden und zwölf Inselorten. Gleichzeitig stehen insulare Betriebe und Gemeinden vor identischen Herausforderungen durch steigende Kosten, veränderte Gästestrukturen und wachsende Anforderungen an Nachhaltigkeit, Qualität und Digitalisierung. Eine gemeinsame Tourismusstrategie schafft idealerweise Orientierung und bildet einen verbindlichen Rahmen für zukünftige Entscheidungen und Investitionen. Zudem sind zahlreiche Förderprogramme und Sondermittel an das Vorliegen der Tourismusstrategie gebunden.
Neben dem Landesmarketing durch die Tourismusagentur Schleswig-Holstein (TASH) und der Arbeit der regionalen Tourismusmarketingorganisationen (TMO) wie der Nordsee-Tourismus-Service GmbH haben früher viele einzelne Orte ihre touristischen Aufgaben eigenständig organisiert.
Um den wachsenden Anforderungen des touristischen Marktes besser zu begegnen und sich strategisch stärker aufzustellen, entstanden landesweit sogenannte Lokale Tourismusorganisationen (LTO).
Die LTOs…
Auf Basis von gemeinsam erarbeiteten Tourismusentwicklungskonzepten (TEK) bilden die LTOs das Rückgrat für die strategische Positionierung und Entwicklung der Regionen sowie die Bündelung von Ressourcen.
In Schleswig-Holstein haben sich seit 2008 insgesamt 22 LTO gegründet. Ein Großteil davon wurde bereits offiziell vom zuständigen Tourismusministerium anerkannt.
Unsere LTO ist die Sylt Marketing GmbH und die einzige Lokale Tourismus Organisation in Schleswig-Holstein ohne Strategie!
Der Kosten für die Tourismusstrategie werden durch das Budget der Sylt Marketing GmbH gedeckt. Diese beinhalten:
Im Rahmen der ersten Phase wird eine Online-Beteiligung angeboten, die allen Interessierten offensteht. Dort besteht die Möglichkeit, die Themenlandkarte zu kommentieren. Für Sylter Bürgerinnen und Bürger besteht zudem die Chance, als Zufallsbürger für die zweite Phase ausgewählt zu werden. Darüber hinaus kann eine aktive Mitwirkung für den eigenen Inselort in einer der zwölf Ortsgruppen erfolgen. Beteiligungsmöglichkeiten werden an dieser Stelle sowie über die Sylter Presse bekanntgegeben.
Im Strategiekreis sitzen Vertreter der Sylt Marketing Gmbh, der Tourismus-Services der Gemeinden, des DEHOGA Sylt, des Vereins Sylter Unternehmer, des Sylt Tourismus Verbandes sowie der Privathotels Sylt.
Damit ist er das einzige Institution in dem bereits alle touristischen Leistungsträger der Insel gebündelt vertreten sind. Er vereint fachliche Expertise mit fundierter Marktkenntnis und bietet damit die ideale, bestehende Gremium, um die Tourismusstrategie nach Abschluss des Beteiligungsprozesses gemeinsam mit den Bürgermeister:innen und dem Bürgervorsteher zu erarbeiten.
Derzeit ist vorgesehen, die Tourismusstrategie zu Ende 2026 fertigzustellen.
