Tourismusstrategie 
für Sylt

Rund 250 Sylterinnen und Sylter und weitere mit der Insel verbundene Menschen kamen am Mittwochabend im Alten Kursaal in Westerland zusammen, um gemeinsam auf die Ergebnisse des viermonatigen Beteiligungsprozesses zur integrierten Tourismusstrategie Sylt zu blicken. Vorgestellt wurden die zentralen Erkenntnisse aus den Orts- und Fokusgruppen sowie die Empfehlungen der Zufallsbürgergruppe. Dabei ging es auch darum, wie die Ergebnisse in die weitere Strategieentwicklung einfließen und welche nächsten Schritte anstehen.

Die besondere Bedeutung des Tourismus für Sylt und die daraus resultierende Notwendigkeit einer gemeinsamen strategischen Ausrichtung stellte Dr. Catrin Homp, Geschäftsführerin des Tourismusverbands Schleswig-Holstein, zu Beginn der Veranstaltung heraus. „Der Tourismus prägt Sylt wie kaum ein anderer Wirtschaftszweig und wirkt weit über die touristischen Betriebe hinaus in das Leben auf der Insel hinein. Gerade deshalb braucht es eine klare Vorstellung davon, wohin die Entwicklung gehen soll. Eine Tourismusstrategie schafft dafür Orientierung, hilft, Entscheidungen daran auszurichten und auch bei unterschiedlichen Interessen einen gemeinsamen Kurs zu verfolgen“, so Homp. Durch den Abend führten Moritz Luft, Geschäftsführer der Sylt Marketing GmbH (SMG), die den Gesamtprozess federführend koordiniert und finanziert, sowie Claudine Nierth und Katharina Fender vom nexus Institut für Kooperationsmanagement und interdisziplinäre Forschung, das den vorangegangenen Beteiligungsprozess methodisch begleitete. Seit Ende April waren im Rahmen dieses Prozesses zunächst zentrale Themen gesammelt und strukturiert und anschließend in elf Ortsgruppen, acht Fokusgruppen sowie einer Zufallsbürgergruppe vertieft worden. Insgesamt fanden 35 Beteiligungsformate statt. 

Eine wesentliche Erkenntnis aus den unterschiedlichen Formaten: Bei vielen zentralen Themen gibt es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede. Übergreifend wurde deutlich, dass Tourismus auf Sylt nicht isoliert betrachtet werden kann, sondern eng mit den Bedingungen des Lebens und Arbeitens auf der Insel verbunden ist. Themen wie Wohnraum, Mobilität, Infrastruktur, Natur und Aufenthaltsqualität ziehen sich durch viele der Ergebnisse. Gleichzeitig wurden ortsspezifische Bedürfnisse und unterschiedliche Interessen sichtbar.

Dabei geht es nicht um die pauschale Frage nach „mehr“ oder „weniger“ Tourismus, sondern um Qualität und Tragfähigkeit: Wo entstehen konkrete Belastungen, wo liegen Potenziale und wie lassen sich unterschiedliche Anforderungen in eine tragfähige Balance bringen? Eine Erkenntnis aus der Ortsgruppe Rantum bringt dabei auf den Punkt, was nach Aussagen vieler Teilnehmenden den gesamten Beteiligungsprozess geprägt hat: „Das größte Potenzial Sylts sind die Menschen.“

Im weiteren Gespräch erläuterten Moritz Luft, Kai Müller, Bürgermeister der Gemeinde Wenningstedt-Braderup, und der Kampener Hotelier Dirk Erdmann als Vertreter der Projekt-Kerngruppe, wie die Ergebnisse aus vier Monaten Beteiligung nun in die Strategiearbeit einfließen. Dabei ging es um unterschiedliche Interessen und Erwartungen, mögliche Schwerpunkte und vor allem um die Frage, wie daraus konkrete Ziele und umsetzbare Maßnahmen für die Tourismusstrategie entstehen können.

Anschließend wurden drei Mitglieder der Zufallsbürgergruppe auf die Bühne gebeten. Sie berichteten, wie sie den Beteiligungsprozess erlebten und ihre Sichtweisen einbrachten. Ihre Botschaft war deutlich: Solche Möglichkeiten des Austauschs wünschen sie sich auch künftig – regelmäßig und zu konkreten Fragestellungen. Beim abschließenden „Gallery Walk“ konnten sich die Besucherinnen und Besucher über die Arbeit und die Ergebnisse aus den verschiedenen Beteiligungsformaten informieren und mit den Beteiligten ins Gespräch kommen.

Ein touristisches Entwicklungskonzept benötigt eine statistische Grundlage, damit Diskussionen und Entscheidungen nicht nur auf Bauchgefühl, sondern auf belegbaren Fakten beruhen. Daten zu Gästezahlen, Altersverteilung und Herkunftsregionen sowie Befragungen zu Qualität und Preis-Leistungsverhältnissen zeigen Stärken, Schwächen und Trends und machen Entwicklungen messbar. So können Themenfelder und Maßnahmen gezielt gesetzt und der Erfolg später objektiv überprüft werden.

Zu diesem Zweck lud die Sylt Marketing GmbH am 3. Februar 2026 zur Präsentation des Sparkassen-Tourismusbarometers Sylt ins Haus am Kliff ein.

Vorgestellt wurden aktuelle Gästestatistiken, Ergebnisse der Gästebefragung des Insel Sylt Tourismus-Services sowie ausgewählte Kennzahlen aus dem Sparkassen Tourismusbarometer. Diese ordnen die touristische Entwicklung Sylts und Nordfrieslands im Vergleich zu Schleswig-Holstein und ganz Deutschland ein. Myrate ergänzte die Analyse mit einem Ausblick und zeigte auf Basis von Daten zu Verfügbarkeiten und Preisentwicklungen Einblicke in die Marktdynamik Sylter Unterkünfte.

Die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister der fünf Inselgemeinden auf Sylt sind sich einig: Eine integrierte, insulare Tourismusstrategie ist ein wichtiger Schritt für die zukünftige Entwicklung der Insel. Sie geben daher Ende November bei einem gemeinsamen Pressetermin den Impuls, das Thema in die Gemeindevertretungen einzubringen, um dort über die Vorgehensweise zu beraten und zu entscheiden.

Da es in der Tourismusstrategie um den Lebensraum auf Sylt geht, wird der Prozess bewusst von der Politik und in enger Abstimmung mit den Gemeindevertretungen initiiert. Das übergeordnete Ziel ist, eine gemeinsame Grundlage zu schaffen, welche die künftige Entwicklung des Sylter Tourismus im Einklang mit Natur, Wirtschaft und Lebensqualität gestaltet.