Sylt-banan
Sylts turismstrategi kommer att fungera som en bindande riktlinje för turismverksamheten på ön och bana väg för en hållbar, framtidsinriktad utveckling. Denna sida förklarar hur strategin utvecklas, vilka mål den strävar efter och hur deltagandeprocessen är strukturerad. Den ger också insikter i bakgrunden, kommande milstolpar och möjligheter till aktivt deltagande.
Gå med nu!
Din syn på turism på Sylt
Vi samlar idéer, behov och ramvillkor under deltagandeprocessen i en tematisk karta. Detta tjänar till att samla och presentera alla relevanta aspekter och funderingar på ett strukturerat sätt.
Klicka här för aktuell status för den tematiska kartan:
Processen att samla in ämnen går nu in i sin slutfas – och vi behöver ditt perspektiv. För ingen känner ön lika väl som de människor som bor, arbetar, pendlar eller semestrar här. Därför vill vi utöka den befintliga tematiska kartan med ytterligare synpunkter, erfarenheter och idéer.
Det här är de frågor vi tar upp:
Ditt deltagande kommer att bidra till att skapa en mångsidig och realistisk bild av de olika perspektiven på Sylt. Dina svar kommer att bidra till att samla in olika synpunkter och idéer. Dessa resultat kommer att utgöra en viktig grund för nästa steg i deltagandeprocessen och för den framtida utvecklingen av turismen på Sylt. (Deltagande är möjligt fram till den 10 juni kl. 9:00.)
Tack så mycket för ditt bidrag!
Turismen på Sylt påverkar ekonomisk aktivitet, sysselsättning och livskvalitet avsevärt i alla fem kommuner och tolv byar på ön. Samtidigt står företag och kommuner på ön inför identiska utmaningar på grund av stigande kostnader, förändrad besöksdemografi och ökande krav på hållbarhet, kvalitet och digitalisering. Helst ger en gemensam turismstrategi vägledning och ett bindande ramverk för framtida beslut och investeringar. Dessutom är ett flertal finansieringsprogram och särskilda bidrag beroende av att en sådan turismstrategi finns.
Utöver den statliga marknadsföringen från Schleswig-Holsteins turistbyrå (TASH) och arbetet inom regionala turismmarknadsföringsorganisationer (TMO:er) som Nordsee-Tourismus-Service GmbH, organiserade många enskilda platser tidigare sina turismuppgifter självständigt.
För att bättre möta den växande efterfrågan från turistmarknaden och positionera sig mer strategiskt skapades så kallade lokala turistorganisationer (LTO:er) över hela landet.
LTO:erna…
Baserat på gemensamt utvecklade Turismutvecklingskoncept (TEK) Langtidsorganisationerna utgör ryggraden för regionernas strategiska positionering och utveckling samt för sammanslagningen av resurser.
Totalt 22 begränsade turistorganisationer (LTO:er) har etablerats i Schleswig-Holstein sedan 2008. De flesta av dessa har redan officiellt erkänts av det ansvariga turistministeriet.
Vår LTO är Sylt Marketing GmbH, den enda lokala turistorganisationen i Schleswig-Holstein utan strategi!
Kostnaderna för turismstrategin täcks av Sylt Marketing GmbHs budget. Dessa inkluderar:
Som en del av den första fasen, en Online-undersökning från 27 maj till 19 juni 2026 Detta erbjuds och är öppet för alla intresserade. Där har du möjlighet att kommentera den tematiska kartan. Länken kommer att publiceras här på den här sidan.
Syltborna har också möjlighet att bli Slumpmässiga medborgare att bli utvald för den andra fasen.
Vidare aktivt deltagande för den egna ö-platsen i en av de tolv Lokala grupper Möjligheter att delta kommer att meddelas här och i Sylts press.
En tematisk karta är en visuell översikt över viktiga ämnen, frågor och spänningsområden, och fungerar som en grund för utbyte, strukturering och vidareutveckling i den deltagande processen. I vårt fall besvarar den frågan:
Vilka centrala utmaningar och frågor gällande Sylts turismutveckling bör åtgärdas i den fortsatta processen?
SMG stöds i utvecklingen av sin turismstrategi av en styrkommitté med 24 medlemmar, bestående av öns borgmästare och representanter från näringsliv, politik, naturvård, kultur och samhälle. Denna kommitté ger expertvägledning genom hela deltagandeprocessen, säkerställer att olika perspektiv inkluderas och garanterar att resultaten utgör en sund grund för politiska beslut.
Översikt över styrkommitténs medlemmar:
Den nuvarande planen är att turismstrategin ska vara färdigställd i slutet av 2026.
Vi håller just nu på med detta.
Den konkreta implementeringsfasen börjar i april 2026. Kärnan är en flerstegs deltagandeprocess utformad för att fånga och systematiskt integrera de olika perspektiven på öns turismutveckling. Denna deltagandeprocess är det centrala elementet i strategiutvecklingen. Syftet är att skapa en gemensam grund för vidare steg genom att dra nytta av olika synpunkter. Sylt Marketing GmbH ansvarar för att koordinera och finansiera processen.
SMG stöds av ett team på 24 medlemmar. styrgrupp med öns borgmästare samt representanter från näringsliv, politik, naturvård, kultur och samhälle. Kommittén ger expertvägledning genom hela deltagandeprocessen, säkerställer att olika perspektiv inkluderas och garanterar att resultaten utgör en sund grund för politiska beslut.
Den deltagande processen för att utveckla turismstrategin för Sylt är uppdelad i flera på varandra följande faser och format. Med början i slutet av april kommer viktiga ämnen och frågor att identifieras och struktureras, och sedan utforskas mer ingående från mitten av juni och framåt med hjälp av olika format och sammanställas i rekommendationer.
I den första fasen kommer en tematisk karta att utvecklas. Denna kommer att inkludera de ämnen som är relevanta för turism.
För att skapa det första utkastet till den tematiska kartan kommer en kort [kontext saknas] att användas [kontext saknas] från och med den 27 april 2026. Digital undersökning bland kommuner Mötet kommer att hållas. Alla valda representanter i kommunfullmäktige kommer att få inbjudan via e-post.
Resultaten kommer att presenteras den 18 maj 2026 under ett tre timmar långt evenemang. Dialogtemasamling Planen utvecklas och förfinas i samarbete med viktiga intressenter på ön. Representanter från näringsliv, politik, förvaltning, natur- och miljöskydd, kultur och andra samhällssektorer är involverade.
Den tematiska kartan kommer att finnas tillgänglig i ett öppet forum från 27 maj till 10 juni 2026. Online-deltagande Den har gjorts tillgänglig för kommentarer och är tillgänglig för alla intresserade på en onlineportal.
Den utvecklade Tematisk karta Den fungerar sedan som en innehållskompass för deltagandeformaten i den andra fasen.
varaktighet:
27 april till 10 juni 2026
Skådespelare:
Samhällsrepresentanter, intressenter och alla berörda parter
Resultat:
Tematisk karta med ämnen relevanta för turism som grund för fas 2
"Lokalbefolkningens behov å ena sidan och våra turistexperters expertis å andra sidan måste kombineras i en gemensam turismstrategi. Endast på detta sätt kan vi säkerställa att turismen stöds av alla och att öns viktigaste ekonomiska faktor tjänar det gemensamma bästa och ett gott liv för alla – både lokalbefolkningen och våra gäster."Kai Müller, chef för landskapskontoret på Sylt
Det här är nästa steg.
I den andra fasen utvecklas rekommendationer för konceptet för turismutveckling i en modererad process baserad på den tematiska kartan. Dessa rekommendationer inkluderar förslag på strategiska uttalanden och motsvarande åtgärdsrekommendationer, samt identifiering av motstridiga mål och meningsskiljaktigheter.
Först, från 15 till 19 juni, tolv Lokala grupper (med till exempel klubbordförande, företagare, lokala fullmäktigerepresentanter och volontärer från respektive ösamhälle) införlivar de perspektiven från de enskilda ösamhällena. Målet är att identifiera platsspecifika egenskaper. Dessutom utvecklar de idéer och rekommendationer för åtgärder som de senare kan implementera (sam)implementera lokalt.
Parallellt kommer åtta att arbeta från 15 juni till 3 juli. Fokusgrupper om specifika ämnen. Under dessa sessioner samlas experter från en mängd olika områden för att fördjupa sig i frågor och diskutera potentiella lösningar. Fokusgrupperna hjälper till att identifiera varje grupps specifika behov, samt deras kunskaper och idéer om utvalda områden på den tematiska kartan.
I juli, en Slumpmässig grupp av medborgare Processen innebär att man slumpmässigt väljer ut deltagare från de fem ökommunerna och grupperar dem enligt sociodemografiska kriterier för att återspegla bredden av öns samhälle. Dessutom ingår även individer som arbetar på Sylt men bor utanför ön.
Resultaten från alla format kommer att användas som en rekommendation för vidareutveckling av strategin inom ramen för en överlämningsevenemang Presenteras i slutet av augusti.
varaktighet:
15 juni till slutet av augusti 2026
Skådespelare:
Fokusgrupper, slumpmässigt utvalda medborgargrupper och lokala grupper per östad
Resultat:
Rekommendationer för vidareutveckling av turismstrategin (inklusive strategiutlåtanden, åtgärdsrekommendationer och konflikter)
Efter att ha granskat rekommendationerna från samhällsförsamlingarna och deras kommentarer kommer utvecklingen av turism- och utvecklingskonceptet att påbörjas. styrgruppBeroende på ämnet bidrar externa experter med specialistinsatser.
Strategigruppen tar ledningen i denna process. Den kan biträdas av externa konsulter.
Turismstrategin kommer att slutligen ratificeras av de fem kommunfullmäktige och näringslivsorganisationerna. Dessa organisationer kommer att se till att deras medlemmar erkänner strategin som en riktlinje. Kommunerna kommer att säkerställa lämplig intern kommunikation (inom politiska grupper och bland lokalbefolkningen). Implementeringsfasen kommer att baseras på en handlingsplan. Turismstrategin planeras att vara färdigställd i slutet av 2026.
varaktighet:
I slutet av 2026
Skådespelare:
Kommunfullmäktige, SMG:s strategigrupp, borgmästare, kommunfullmäktiges ordförande, näringslivsorganisationer, representanter från natur, kultur och samhälle samt ämnesexperter
Resultat:
Antagen turismstrategi
Det här är de steg vi hittills har implementerat i processen.
Tematisk samling av dialog
Vilka är de viktigaste utmaningarna och framtida frågorna som formar Sylts turismutveckling? Omkring 120 representanter från näringsliv, förvaltning, naturvård, kultur och andra samhällssektorer på ön behandlade denna fråga den 18 maj 2026 under "Dialogisk ämnessamling" i hallen vid klippan i Wenningstedt.
Workshopen, modererad av Katharina Fender och Claudine Nierth från nexus Institute, fokuserade på att vidareutveckla den så kallade tematiska kartan. Vid olika stationer bidrog deltagarna med sina perspektiv på befintliga och nya ämnen, och lade till saknade aspekter, öppna frågor och specifika utmaningar. De enskilda ämnesklustren diskuterades, kategoriserades och vidareutvecklades sedan i små grupper innan de presenterades för hela gruppen i slutet av kvällen.
”Dagens evenemang var medvetet utformat för att vara öppet. Syftet var inte att utveckla färdiga lösningar, utan att samla olika perspektiv, klargöra viktiga frågor och lyfta fram viktiga frågor”, betonar Dirk Erdmann, talesperson för kärnteamet för turismstrategi. ”Denna mångfald av perspektiv är en avgörande grund för nästa steg.”
Digital undersökning bland kommuner
Alla valda samhällsrepresentanter fick en inbjudan till undersökningen via e-post och kunde kommentera ett första utkast av den tematiska kartan och lägga till ytterligare ämnen mellan 27 april och 10 maj 2026.
Anbud för processstöd
Under anbudsfasen söktes en professionellt kvalificerad facilitator för att strukturera, moderera och vägleda den deltagande processen. Detta inkluderar utformning, implementering och förberedelse av workshops och omröstningsformat, samt bidrag med expertinput och analyser, och rådgivande stöd i utvecklingen av turismstrategin. Transparent kommunikation och åtföljande pressrelationer genom hela processen är också en del av kontraktet.
För externt processstöd är detta nexus-institutet Kontraktet tilldelades det Berlin-baserade Institute for Cooperation Management and Interdisciplinary Research, som imponerade på urvalskommittén med sitt koncept, sin metod och sina referenser. Institutet är specialiserat på att utforma och underlätta deltagande processer och har många års erfarenhet från projekt på federal, statlig och kommunal nivå. Ett särskilt fokus ligger på deltagande processer för att forma livsrum, särskilt i samband med mobilitet, stadsutveckling, miljö och turismutveckling. Nexus Institute har omfattande erfarenhet av slumpmässigt genererade deltagande format inom detta område. Projektteamet, lett av Katharina Fender (projektledning och moderering) och Carlo Thomsen (forskare), stöds av Claudine Nierth (moderator) och Jacob Birkenhäger (strategisk konsult).
Presentation av Sparkasse Tourism Barometer Sylt
En utvecklingsplan för turism kräver en statistisk grund så att diskussioner och beslut baseras på verifierbara fakta, inte bara magkänsla. Data om besöksantal, åldersfördelning och ursprungsregioner, samt undersökningar om kvalitet och prisvärdhet, avslöjar styrkor, svagheter och trender, och gör utvecklingen mätbar. Detta möjliggör ett riktat urval av ämnen och åtgärder, och möjliggör objektiv utvärdering av framgång senare.
För detta ändamål bjöd Sylt Marketing GmbH in gäster till Haus am Kliff den 3 februari 2026 för presentationen av Sparkassen Tourism Barometer Sylt.
Aktuell gäststatistik, resultat från Sylt Island Tourism Services gästundersökning och utvalda nyckeltal från Sparkasse Tourism Barometer presenterades. Dessa placerade turismens utveckling på Sylt och Nordfriesland i jämförelse med Schleswig-Holstein och Tyskland som helhet. Myrate kompletterade analysen med en prognos som gav insikter i marknadsdynamiken för boenden på Sylt baserat på data om tillgänglighet och pristrender.
Presentationerna som visas finns tillgängliga för nedladdning:
Sylt upprätthåller en genomgående hög popularitetsnivå. Med undantag för pandemiår har antalet besökare legat stabilt på över 900 000 per år sedan 2016. Medan den genomsnittliga vistelselängden har minskat på lång sikt har den planat ut på cirka 7,4 dagar sedan 2014.
Med cirka 181 000 övernattningar från utlandet slogs ett nytt rekord år 2024 – en betydande ökning jämfört med tidigare år. Nordrhein-Westfalen är fortfarande den viktigaste källmarknaden, medan Schleswig-Holstein fortsätter att klättra till andraplatsen.
Medan sommarmånaderna juli och augusti minskar något, ökar maj, juni och september i betydelse. Samtidigt blir demografiska förändringar tydliga: ökningar av gäster över 51 år och i åldersgruppen 21 till 30 år, och minskningar i medelåldersgrupperna.
Gästnöjdheten, 87,8 procent, är betydligt högre än genomsnittet för delstaten och landet. Resultat från den senaste gästundersökningen som genomförts av Sylt Island Tourism Service (ISTS) bekräftar denna mycket höga nivå av nöjdhet. Boendet och valuta för pengarna betygsätts övervägande som bra till mycket bra.
Med den presenterade pris- och marknadsanalysmetodiken från "myrate" kan värdar bättre bedöma utvecklingen upp till 365 dagar i förväg. Data och den marknadsinformation som härrör från den kommer att publiceras regelbundet via denna kanal i framtiden.
Kommunfullmäktiges beslut
Alla kommunfullmäktige på ön antar motsvarande beslut, så att processen med att utveckla strategin officiellt kan påbörjas.
Gemensam lansering: Ösamhällen beslutar om utveckling av en integrerad turismstrategi
Borgmästarna i de fem ökommunerna på Sylt är överens: En integrerad, öövergripande turismstrategi är ett viktigt steg för öns framtida utveckling. Därför kommer de vid en gemensam presskonferens i slutet av november att inleda processen att lägga fram ämnet för sina respektive kommunfullmäktige för att diskutera och besluta om tillvägagångssättet.
Eftersom turismstrategin fokuserar på livsmiljön på Sylt initieras processen medvetet av politiker i nära samarbete med kommunerna. Det övergripande målet är att skapa en gemensam grund som formar den framtida utvecklingen av turismen på Sylt i harmoni med naturen, ekonomin och livskvaliteten.
"Det är viktigt för oss att den här processen är transparent, samarbetsinriktad och framtidsinriktad från allra första början."Tina Haltermann, borgmästare i Sylts kommun
Fotot visar (från vänster till höger): Dirk Erdmann (turismstrategigruppen), Andreas Dobrzinski (ordförande för Sylt kommun), Moritz Luft (VD för Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (chef för Sylts distriktskontor och borgmästare i Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (borgmästare i Kampen), Udo Hanrieder (borgmästare i Hörnum), Ronald Benck (borgmästare i List på Sylt) och Tina Haltermann (borgmästare i Sylt kommun) och är, liksom den bifogade PDF-filen om den integrerade turismstrategin, tillgänglig för fri redaktionell användning.
