Kurs na Sylt
Strategia turystyczna Syltu będzie stanowić wiążące wytyczne dla działalności turystycznej na wyspie i utoruje drogę do zrównoważonego, zorientowanego na przyszłość rozwoju. Niniejsza strona wyjaśnia, jak strategia jest opracowywana, jakie są jej cele i jak zorganizowany jest proces partycypacyjny. Zawiera również informacje na temat kontekstu, nadchodzących kamieni milowych i możliwości aktywnego uczestnictwa.
Turystyka na wyspie Sylt ma znaczący wpływ na działalność gospodarczą, zatrudnienie i jakość życia we wszystkich pięciu gminach i dwunastu wioskach na wyspie. Jednocześnie przedsiębiorstwa i gminy na wyspie stoją przed tymi samymi wyzwaniami związanymi z rosnącymi kosztami, zmieniającą się demografią turystów oraz rosnącym zapotrzebowaniem na zrównoważony rozwój, jakość i cyfryzację. Idealnie byłoby, gdyby wspólna strategia turystyczna zapewniała wytyczne i wiążące ramy dla przyszłych decyzji i inwestycji. Ponadto, liczne programy finansowania i granty specjalne są uzależnione od istnienia takiej strategii turystycznej.
Oprócz marketingu krajowego prowadzonego przez Agencję Turystyczną Szlezwiku-Holsztynu (TASH) i działalności regionalnych organizacji marketingu turystycznego (TMO), takich jak Nordsee-Tourismus-Service GmbH, wiele pojedynczych miejsc samodzielnie organizowało swoje działania turystyczne.
Aby lepiej sprostać rosnącym wymaganiom rynku turystycznego i zająć bardziej strategiczne miejsce, w całym kraju powstają tzw. Lokalne Organizacje Turystyczne (LTO).
LTO…
Na podstawie wspólnie opracowanych Koncepcje rozwoju turystyki (TEK) LTO stanowią podstawę strategicznego pozycjonowania i rozwoju regionów, a także łączenia zasobów.
Od 2008 roku w Szlezwiku-Holsztynie utworzono w sumie 22 Ograniczone Organizacje Turystyczne (OIT). Większość z nich została już oficjalnie uznana przez właściwe ministerstwo turystyki.
Naszym LTO jest Sylt Marketing GmbH, jedyna lokalna organizacja turystyczna w Szlezwiku-Holsztynie, która nie ma strategii!
Koszty strategii turystycznej pokrywane są z budżetu Sylt Marketing GmbH. Obejmują one:
W ramach pierwszej fazy Ankieta online od 27 maja do 19 czerwca 2026 r. Jest ona dostępna i otwarta dla wszystkich zainteresowanych. Tam mają Państwo możliwość komentowania mapy tematycznej. Link zostanie opublikowany na tej stronie.
Mieszkańcy Syltu mają również możliwość zostania Losowi obywatele zostać wybranym do drugiego etapu.
Ponadto aktywny udział w wyborze własnej lokalizacji na wyspie w jednej z dwunastu Grupy lokalne Informacje o możliwościach uczestnictwa zostaną podane tutaj oraz w prasie Sylt.
Mapa tematyczna to wizualny przegląd kluczowych tematów, pytań i obszarów napięcia, stanowiący podstawę wymiany, strukturyzacji i dalszego rozwoju w procesie partycypacyjnym. W naszym przypadku odpowiada ona na pytanie:
Jakie najważniejsze wyzwania i pytania dotyczące rozwoju turystyki na wyspie Sylt należy poruszyć w dalszym procesie?
W opracowywaniu strategii turystycznej SMG wspiera 24-osobowy komitet sterujący, w którego skład wchodzą burmistrzowie wyspy oraz przedstawiciele biznesu, polityki, ochrony przyrody, kultury i społeczeństwa. Komitet ten zapewnia fachowe doradztwo w całym procesie partycypacyjnym, dba o uwzględnienie różnorodnych perspektyw i gwarantuje, że wyniki stanowią solidną podstawę dla decyzji politycznych.
Przegląd członków komitetu sterującego:
Obecny plan zakłada zakończenie realizacji strategii turystycznej do końca 2026 roku.
Obecnie jesteśmy w trakcie realizacji tego zadania.
Konkretna faza wdrażania rozpocznie się w kwietniu 2026 roku. Jej trzon stanowi wieloetapowy proces partycypacyjny, mający na celu uchwycenie i systematyczną integrację różnych perspektyw rozwoju turystyki na wyspie. Ten proces partycypacyjny stanowi centralny element opracowywania strategii. Jego celem jest stworzenie wspólnej podstawy dla dalszych działań poprzez wykorzystanie różnorodnych punktów widzenia. Sylt Marketing GmbH odpowiada za koordynację i finansowanie procesu.
SMG jest wspierane przez zespół składający się z 24 osób. Komitet sterujący z burmistrzami wyspy, a także przedstawicielami biznesu, polityki, ochrony przyrody, kultury i społeczeństwa. Komitet zapewnia fachowe doradztwo w całym procesie partycypacyjnym, dba o uwzględnienie różnorodnych perspektyw i gwarantuje, że wyniki stanowią solidną podstawę do podejmowania decyzji politycznych.
Proces partycypacyjny opracowywania strategii turystycznej dla Syltu podzielony jest na kilka kolejnych etapów i formatów. Począwszy od końca kwietnia, kluczowe tematy i pytania zostaną zidentyfikowane i ustrukturyzowane, a następnie, od połowy czerwca, zostaną dogłębniej zbadane w różnych formatach i zebrane w formie rekomendacji.
W drugim etapie, w moderowanym procesie, na podstawie mapy tematycznej, opracowywane są rekomendacje dotyczące koncepcji rozwoju turystyki. Rekomendacje te obejmują propozycje oświadczeń strategicznych i odpowiadających im rekomendacji działań, a także identyfikację sprzecznych celów i różnic zdań.
Najpierw od 15 do 19 czerwca dwanaście Grupy lokalne (na przykład z prezesami klubów, właścicielami firm, przedstawicielami lokalnych rad i wolontariuszami z poszczególnych społeczności wyspiarskich) uwzględniają perspektywy poszczególnych społeczności wyspiarskich. Celem jest identyfikacja cech charakterystycznych dla danej lokalizacji. Ponadto opracowują pomysły i rekomendacje działań, które mogą później wdrażać (współ)wdrażać lokalnie.
Równolegle osiem osób będzie pracować od 22 do 26 czerwca. Grupa badawcza Na te sesje eksperci z szerokiego spektrum dziedzin spotykają się, aby zgłębić problemy i omówić potencjalne rozwiązania. Grupy fokusowe pomagają zidentyfikować konkretne potrzeby każdej grupy, a także ich wiedzę i pomysły dotyczące wybranych obszarów mapy tematycznej.
W lipcu Losowa grupa obywateli Proces polega na losowym wyborze uczestników z pięciu wyspiarskich gmin i pogrupowaniu ich według kryteriów społeczno-demograficznych, aby odzwierciedlić różnorodność społeczeństwa wyspy. Dodatkowo, w badaniu biorą udział również osoby pracujące na Sylcie, ale mieszkające poza wyspą.
Wyniki wszystkich formatów zostaną wykorzystane jako rekomendacja do dalszego rozwoju strategii w ramach wydarzenie przekazania Zaprezentowano 26 sierpnia.
Trwanie:
Od 15 czerwca do końca sierpnia 2026 r.
Aktorzy:
Grupy fokusowe, losowo wybrane grupy obywateli i grupy lokalne w każdym mieście wyspiarskim
Wynik:
Rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju strategii turystycznej (w tym oświadczenia strategiczne, rekomendacje dotyczące działań i konfliktów)
Potrzeby lokalnej ludności z jednej strony i wiedza naszych ekspertów z branży turystycznej z drugiej muszą zostać połączone we wspólnej strategii turystycznej. Tylko w ten sposób możemy zapewnić, że turystyka będzie wspierana przez wszystkich, a najważniejszy czynnik ekonomiczny wyspy będzie służył dobru wspólnemu i zapewni dobre życie wszystkim – zarówno mieszkańcom, jak i naszym gościom.Kai Müller, szef Biura Krajobrazowego Sylt
Oto kolejne kroki.
Po zapoznaniu się z rekomendacjami i uwagami zebranymi przez zgromadzenia społeczności, rozpocznie się opracowywanie koncepcji rozwoju turystyki. Komitet sterującyW zależności od tematu, zewnętrzni eksperci zapewniają specjalistyczne uwagi.
Grupa strategiczna przewodzi temu procesowi. Mogą jej towarzyszyć konsultanci zewnętrzni.
Strategia turystyczna zostanie ostatecznie zatwierdzona przez pięć rad gmin i stowarzyszenia przedsiębiorców. Stowarzyszenia te zadbają o to, aby ich członkowie uznali strategię za wytyczną. Gminy zadbają o odpowiednią komunikację wewnętrzną (w ramach grup politycznych i wśród mieszkańców). Faza wdrażania będzie oparta na planie działania. Zakończenie realizacji strategii turystycznej planowane jest na koniec 2026 roku.
Trwanie:
Do końca 2026r
Aktorzy:
Rady miejskie, grupa strategiczna SMG, burmistrzowie, przewodniczący rad miejskich, stowarzyszenia biznesowe, przedstawiciele środowiska przyrodniczego, kultury i społeczeństwa oraz eksperci merytoryczni
Wynik:
Przyjęta strategia turystyczna
Oto kroki, które dotychczas wdrożyliśmy w tym procesie.
ankieta online
W dniach 27 maja – 10 czerwca 2026 roku mapa tematyczna została udostępniona do konsultacji w ramach otwartej ankiety internetowej i udostępniona wszystkim zainteresowanym stronom na portalu internetowym. Celem było zebranie różnych perspektyw i uzupełnienie istniejącej mapy tematycznej o dodatkowe punkty widzenia, doświadczenia i pomysły.
Oto pytania, na które postawiono pytanie:
Opracowana mapa tematyczna służy następnie jako kompas merytoryczny dla formatów uczestnictwa w drugim etapie.
Kolekcja tematyczna dialogów
Jakie są kluczowe wyzwania i przyszłe problemy kształtujące rozwój turystyki na wyspie Sylt? Około 120 przedstawicieli biznesu, administracji, ochrony przyrody, kultury i innych sektorów społeczeństwa wyspy odpowiedziało na to pytanie 18 maja 2026 roku podczas „Dialogowego Zbioru Tematów” w sali przy klifie w Wenningstedt.
Warsztaty, moderowane przez Katharinę Fender i Claudine Nierth z Instytutu Nexus, koncentrowały się na dalszym rozwijaniu tzw. mapy tematycznej. Na różnych stanowiskach uczestnicy wnosili swoje perspektywy do istniejących i nowych tematów, dodając brakujące aspekty, pytania otwarte i konkretne wyzwania. Poszczególne grupy tematyczne były następnie omawiane, kategoryzowane i rozwijane w małych grupach, a następnie prezentowane całej grupie pod koniec wieczoru.
„Dzisiejsze wydarzenie zostało celowo zaprojektowane jako otwarte. Celem nie było wypracowanie gotowych rozwiązań, ale zebranie różnych perspektyw, wyjaśnienie kluczowych kwestii i zwrócenie uwagi na istotne kwestie” – podkreśla Dirk Erdmann, współrzecznik zespołu ds. strategii turystycznej. „Ta różnorodność perspektyw stanowi kluczowy fundament kolejnych kroków”.
Badanie cyfrowe wśród rad lokalnych
Wszyscy wybrani przedstawiciele społeczności otrzymali zaproszenie do wzięcia udziału w badaniu za pośrednictwem poczty elektronicznej i mieli możliwość komentowania pierwszej wersji mapy tematycznej oraz dodawania kolejnych tematów w okresie od 27 kwietnia do 10 maja 2026 r.
Przetarg na wsparcie procesów
W fazie przetargowej poszukiwano profesjonalnie wykwalifikowanego facylitatora, który będzie odpowiedzialny za ustrukturyzowanie, moderowanie i kierowanie procesem partycypacyjnym. Obejmuje to opracowanie, wdrożenie i przygotowanie warsztatów oraz formatów głosowania, a także wkład ekspertów i analiz oraz wsparcie doradcze w opracowaniu strategii turystycznej. Przejrzysta komunikacja i towarzyszące jej relacje z prasą w trakcie całego procesu są również częścią umowy.
W przypadku wsparcia procesów zewnętrznych jest to Instytut Nexus Kontrakt przyznano berlińskiemu Instytutowi Zarządzania Współpracą i Badań Interdyscyplinarnych, który zachwycił komisję selekcyjną swoją koncepcją, metodologią i referencjami. Instytut specjalizuje się w projektowaniu i wspieraniu procesów partycypacyjnych, wnosząc wieloletnie doświadczenie w projektach na szczeblu federalnym, krajowym i gminnym. Szczególny nacisk kładzie się na procesy partycypacyjne w kształtowaniu przestrzeni życiowej, zwłaszcza w kontekście mobilności, rozwoju miast, środowiska i rozwoju turystyki. Instytut Nexus posiada bogate doświadczenie w zakresie losowo generowanych formatów partycypacyjnych w tym obszarze. Zespół projektowy, kierowany przez Katharinę Fender (zarządzanie projektem i moderacja) oraz Carla Thomsena (współpracownik naukowy), jest wspierany przez Claudine Nierth (moderatorkę) i Jacoba Birkenhägera (konsultanta strategicznego).
Prezentacja Barometru Turystycznego Sparkasse Sylt
Plan rozwoju turystyki wymaga podstaw statystycznych, aby dyskusje i decyzje opierały się na weryfikowalnych faktach, a nie tylko na przeczuciach. Dane dotyczące liczby odwiedzających, rozkładu wiekowego i regionów pochodzenia, a także badania jakości i stosunku jakości do ceny, ujawniają mocne i słabe strony oraz trendy, a także umożliwiają pomiar postępów. Pozwala to na celowy dobór tematów i działań, a także umożliwia późniejszą obiektywną ocenę sukcesu.
W tym celu Sylt Marketing GmbH zaprosiła gości do Haus am Kliff, 3 lutego 2026 r., na prezentację barometru turystycznego Sparkassen Sylt.
Przedstawiono aktualne statystyki dotyczące gości, wyniki ankiety przeprowadzonej wśród gości przez Sylt Island Tourism Service oraz wybrane kluczowe dane z Barometru Turystyki Sparkasse. Przedstawiono w nich rozwój turystyki na Sylcie i w Północnej Fryzji w porównaniu ze Szlezwikiem-Holsztynem i całymi Niemcami. Myrate uzupełnił analizę o prognozę, dostarczając wglądu w dynamikę rynku noclegów na Sylcie w oparciu o dane dotyczące dostępności i trendów cenowych.
Prezentowane prezentacje są dostępne do pobrania:
Sylt utrzymuje niezmiennie wysoki poziom popularności. Z wyjątkiem lat pandemii, liczba odwiedzających utrzymuje się na stabilnym poziomie ponad 900 000 rocznie od 2016 roku. Chociaż średni czas pobytu spada w dłuższej perspektywie, od 2014 roku ustabilizował się na poziomie około 7,4 dnia.
Z liczbą około 181 000 noclegów za granicą, w 2024 roku ustanowiono nowy rekord – znaczny wzrost w porównaniu z poprzednimi latami. Nadrenia Północna-Westfalia pozostaje najważniejszym rynkiem źródłowym, a Szlezwik-Holsztyn awansuje na drugie miejsce.
Podczas gdy letnie miesiące lipiec i sierpień nieznacznie tracą na popularności, maj, czerwiec i wrzesień zyskują na znaczeniu. Jednocześnie widoczne stają się zmiany demograficzne: wzrost liczby gości powyżej 51. roku życia i w wieku 21–30 lat oraz spadek w grupie wiekowej średniej.
Zadowolenie gości, na poziomie 87,8%, jest znacznie wyższe niż średnia krajowa i stanowa. Wyniki najnowszego badania przeprowadzonego przez Służbę Turystyczną Wyspy Sylt (ISTS) potwierdzają ten bardzo wysoki poziom zadowolenia. Zakwaterowanie i stosunek jakości do ceny oceniane są przeważnie jako dobre lub bardzo dobre.
Dzięki prezentowanej przez „myrate” metodologii analizy cen i rynku, organizatorzy mogą lepiej oceniać rozwój sytuacji nawet z 365-dniowym wyprzedzeniem. Dane i uzyskane na ich podstawie informacje rynkowe będą w przyszłości regularnie publikowane za pośrednictwem tego kanału.
Uchwała rad gmin
Wszystkie rady miejskie na wyspie podejmują odpowiednie uchwały, dzięki czemu proces opracowywania strategii może się oficjalnie rozpocząć.
Wspólne rozpoczęcie: społeczności wyspiarskie podejmują decyzję o opracowaniu zintegrowanej strategii turystycznej
Burmistrzowie pięciu wyspiarskich gmin na Sylcie są zgodni: zintegrowana, obejmująca całą wyspę strategia turystyczna to ważny krok dla jej przyszłego rozwoju. Dlatego też, na wspólnej konferencji prasowej pod koniec listopada, zainicjują oni proces przedłożenia tego tematu radom swoich gmin, aby omówić i podjąć decyzję w sprawie podejścia.
Ponieważ strategia turystyczna koncentruje się na środowisku życia na wyspie Sylt, proces ten jest celowo inicjowany przez polityków w ścisłej współpracy z lokalnymi radami. Nadrzędnym celem jest stworzenie wspólnych fundamentów, które będą kształtować przyszły rozwój turystyki na wyspie Sylt w harmonii z naturą, gospodarką i jakością życia.
„Dla nas ważne jest, aby ten proces był przejrzysty, oparty na współpracy i zorientowany na przyszłość od samego początku”.Tina Haltermann, burmistrz gminy Sylt
Na zdjęciu (od lewej do prawej): Dirk Erdmann (Grupa Strategii Turystycznej), Andreas Dobrzinski (przewodniczący gminy Sylt), Moritz Luft (dyrektor zarządzający Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (kierownik urzędu powiatowego w Sylt i burmistrz Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (burmistrz Kampen), Udo Hanrieder (burmistrz Hörnum), Ronald Benck (burmistrz List-on-Sylt) i Tina Haltermann (burmistrz gminy Sylt). Zdjęcie, podobnie jak załączony plik PDF dotyczący Zintegrowanej Strategii Turystycznej, jest dostępne bezpłatnie do użytku redakcyjnego.
