Sylt-kurs
Sylts reiselivsstrategi vil fungere som en bindende retningslinje for reiselivsaktiviteter på øya og bane vei for bærekraftig, fremtidsrettet utvikling. Denne siden forklarer hvordan strategien utvikles, hvilke mål den forfølger og hvordan deltakelsesprosessen er strukturert. Den gir også innsikt i bakgrunnen, kommende milepæler og muligheter for aktiv deltakelse.
Turisme på Sylt påvirker økonomisk aktivitet, sysselsetting og livskvalitet betydelig i alle fem kommunene og tolv landsbyene på øya. Samtidig står bedrifter og kommuner på øya overfor identiske utfordringer på grunn av økende kostnader, endret demografi blant besøkende og økende krav til bærekraft, kvalitet og digitalisering. Ideelt sett gir en felles turismestrategi veiledning og et bindende rammeverk for fremtidige beslutninger og investeringer. Videre er en rekke finansieringsprogrammer og spesielle tilskudd betinget av eksistensen av en slik turismestrategi.
I tillegg til den statlige markedsføringen fra Schleswig-Holstein Tourism Agency (TASH) og arbeidet til regionale turismemarkedsføringsorganisasjoner (TMO-er) som Nordsee-Tourismus-Service GmbH, organiserte mange enkeltsteder sine turismeoppgaver uavhengig.
For å bedre møte den økende etterspørselen fra turistmarkedet og for å posisjonere seg mer strategisk, ble såkalte lokale turistorganisasjoner (LTO-er) opprettet over hele landet.
LTO-ene…
Basert på fellesutviklet Konsepter for reiselivsutvikling (TEK) Langtidsorganisasjonene danner ryggraden for den strategiske posisjoneringen og utviklingen av regionene, samt samlingen av ressurser.
Totalt 22 begrensede turistorganisasjoner (LTO-er) har blitt opprettet i Schleswig-Holstein siden 2008. De fleste av disse har allerede blitt offisielt anerkjent av det ansvarlige turistdepartementet.
Vårt LTO er Sylt Marketing GmbH, den eneste lokale turistorganisasjonen i Schleswig-Holstein uten en strategi!
Kostnadene for turismestrategien dekkes av budsjettet til Sylt Marketing GmbH. Disse inkluderer:
Som en del av den første fasen, en Nettbasert undersøkelse fra 27. mai til 19. juni 2026 Dette tilbys og er åpent for alle interesserte. Der har du muligheten til å kommentere temakartet. Lenken vil bli publisert her på denne siden.
Sylt-innbyggere har også muligheten til å bli Tilfeldige borgere å bli valgt ut til den andre fasen.
Videre aktiv deltakelse for ens egen øylokasjon i en av de tolv Lokale grupper Mulighetene for deltakelse vil bli annonsert her og i Sylt-pressen.
Et tematisk kart er en visuell oversikt over sentrale temaer, spørsmål og spenningsområder, og fungerer som grunnlag for utveksling, strukturering og videreutvikling i deltakelsesprosessen. I vårt tilfelle svarer det på spørsmålet:
Hvilke sentrale utfordringer og spørsmål angående Sylts turismeutvikling bør tas opp i den videre prosessen?
SMG støttes i utviklingen av sin turismestrategi av en styringskomité på 24 medlemmer, bestående av øyas ordførere og representanter fra næringsliv, politikk, naturvern, kultur og samfunn. Denne komiteen gir ekspertveiledning gjennom hele deltakelsesprosessen, sikrer inkludering av ulike perspektiver og garanterer at resultatene danner et solid grunnlag for politiske beslutninger.
Oversikt over styringskomiteens medlemmer:
Den nåværende planen er å fullføre reiselivsstrategien innen utgangen av 2026.
Vi er for tiden i ferd med å gjøre dette.
Den konkrete implementeringsfasen starter i april 2026. Kjernen er en flertrinns deltakende prosess som er utformet for å fange opp og systematisk integrere de ulike perspektivene på øyas turismeutvikling. Denne deltakende prosessen er det sentrale elementet i strategiutviklingen. Målet er å skape et felles grunnlag for videre skritt ved å trekke på ulike synspunkter. Sylt Marketing GmbH er ansvarlig for å koordinere og finansiere prosessen.
SMG støttes av et team på 24 medlemmer. Styringskomité med øyas ordførere samt representanter fra næringsliv, politikk, naturvern, kultur og samfunn. Komiteen gir kyndig veiledning gjennom hele deltakelsesprosessen, sikrer inkludering av ulike perspektiver og garanterer at resultatene danner et solid grunnlag for politiske beslutninger.
Den deltakende prosessen for å utvikle turismestrategien for Sylt er delt inn i flere påfølgende faser og formater. Fra slutten av april vil sentrale temaer og spørsmål bli identifisert og strukturert, deretter utforsket mer grundig fra midten av juni og utover ved hjelp av ulike formater og samlet i anbefalinger.
I den andre fasen utvikles anbefalinger for konseptet for turismeutvikling i en moderert prosess basert på det tematiske kartet. Disse anbefalingene inkluderer forslag til strategiske uttalelser og tilhørende anbefalinger for handling, samt identifisering av motstridende mål og meningsforskjeller.
Først, fra 15. til 19. juni, tolv Lokale grupper (med for eksempel klubbpresidenter, bedriftseiere, representanter fra lokale råd og frivillige fra det respektive øysamfunnet) innlemmer de perspektivene til de enkelte øysamfunnene. Målet er å identifisere stedsspesifikke kjennetegn. Videre utvikler de ideer og anbefalinger for tiltak som de senere kan implementere (med)implementere lokalt.
Parallelt vil åtte jobbe fra 22. juni til 26. juni. Fokus gruppe om spesifikke emner. I disse øktene kommer eksperter fra et bredt spekter av felt sammen for å fordype seg i problemstillinger og diskutere potensielle løsninger. Fokusgruppene bidrar til å identifisere de spesifikke behovene til hver gruppe, samt deres kunnskap og ideer om utvalgte områder av det tematiske kartet.
I juli, en Tilfeldig gruppe borgere Prosessen innebærer å tilfeldig velge deltakere fra de fem øykommunene og gruppere dem etter sosiodemografiske kriterier for å gjenspeile bredden i øysamfunnet. I tillegg inkluderes også personer som jobber på Sylt, men bor utenfor øya.
Resultatene fra alle formatene vil bli brukt som en anbefaling for videreutvikling av strategien innenfor rammen av en overleveringsarrangement Presentert 26. august.
Varighet:
15. juni til slutten av august 2026
Skuespillere:
Fokusgrupper, tilfeldig utvalgte innbyggergrupper og lokale grupper per øyby
Score:
Anbefalinger for videreutvikling av reiselivsstrategien (inkludert strategiuttalelser, anbefalinger for tiltak og konflikter)
«Lokalbefolkningens behov på den ene siden og ekspertisen til våre reiselivsprofesjonelle på den andre må kombineres i en felles reiselivsstrategi. Bare på denne måten kan vi sikre at turismen støttes av alle, og at øyas viktigste økonomiske faktor tjener fellesskapets beste og et godt liv for alle – både lokalbefolkningen og våre gjester.»Kai Müller, leder for Sylt landskapskontor
Dette er de neste stegene.
Etter at lokalsamfunnenes anbefalinger og deres kommentarer er gjennomgått, vil utviklingen av turisme- og utviklingskonseptet starte. StyringskomitéAvhengig av emnet gir eksterne eksperter spesialistinnspill.
Strategigruppen tar ledelsen i denne prosessen. Den kan bli ledsaget av eksterne konsulenter.
Reiselivsstrategien skal endelig ratifiseres av de fem kommunestyrene og næringslivsforeningene. Disse foreningene skal sørge for at medlemmene deres anerkjenner strategien som en retningslinje. Kommunene skal sørge for hensiktsmessig intern kommunikasjon (innenfor politiske grupper og blant lokale innbyggere). Implementeringsfasen skal være basert på en handlingsplan. Reiselivsstrategien skal etter planen være ferdig innen utgangen av 2026.
Varighet:
Innen utgangen av 2026
Skuespillere:
Kommunestyrer, strategigruppen til SMG, ordførere, bystyreledere, næringslivsforeninger, representanter fra natur, kultur og samfunn og fageksperter
Score:
Vedtatt reiselivsstrategi
Dette er stegene vi har implementert så langt i prosessen.
online Survey
Mellom 27. mai og 10. juni 2026 ble temakartet gjort tilgjengelig for kommentarer i en åpen nettbasert undersøkelse og var tilgjengelig for alle interesserte på en nettportal. Målet var å samle ulike perspektiver og supplere det eksisterende temakartet med ytterligere synspunkter, erfaringer og ideer.
Dette var spørsmålene som ble tatt opp:
Det utviklede tematiske kartet fungerer deretter som et innholdskompass for deltakelsesformatene i den andre fasen.
Tematisk samling av dialog
Hva er de viktigste utfordringene og fremtidige problemstillingene som former Sylts turismeutvikling? Rundt 120 representanter fra næringsliv, administrasjon, naturvern, kultur og andre samfunnssektorer på øya tok opp dette spørsmålet 18. mai 2026 under «Dialogisk temasamling» i hallen ved klippen i Wenningstedt.
Workshopen, ledet av Katharina Fender og Claudine Nierth fra Nexus Institute, fokuserte på videreutvikling av det såkalte temakartet. På ulike stasjoner bidro deltakerne med sine perspektiver på eksisterende og nye temaer, og la til manglende aspekter, åpne spørsmål og spesifikke utfordringer. De enkelte temaklyngene ble deretter diskutert, kategorisert og videreutviklet i små grupper før de ble presentert for hele gruppen på slutten av kvelden.
«Dagens arrangement var bevisst utformet for å være åpent. Målet var ikke å utvikle ferdige løsninger, men å samle ulike perspektiver, avklare sentrale problemstillinger og belyse viktige spørsmål», understreker Dirk Erdmann, medtalsperson for kjernestrategiteamet for turisme. «Dette mangfoldet av perspektiver er et avgjørende grunnlag for de neste stegene.»
Digital undersøkelse blant lokale råd
Alle folkevalgte representanter i lokalsamfunnet mottok en invitasjon til undersøkelsen via e-post og kunne kommentere et førsteutkast av temakartet og legge til ytterligere emner mellom 27. april og 10. mai 2026.
Anbud på prosessstøtte
I anbudsfasen ble det søkt etter en profesjonelt kvalifisert tilrettelegger for å strukturere, moderere og veilede den deltakende prosessen. Dette inkluderer utforming, implementering og forberedelse av workshops og avstemningsformater, samt bidrag med ekspertinnspill og analyser, og rådgivende støtte i utviklingen av reiselivsstrategien. Åpen kommunikasjon og tilhørende pressekontakt gjennom hele prosessen er også en del av kontrakten.
For ekstern prosesstøtte er dette nexus-instituttet Kontrakten ble tildelt det Berlin-baserte Institute for Cooperation Management and Interdisciplinary Research, som imponerte utvalgskomiteen med sitt konsept, sin metodikk og sine referanser. Instituttet spesialiserer seg på å designe og tilrettelegge deltakende prosesser og bringer med seg mange års erfaring fra prosjekter på føderalt, statlig og kommunalt nivå. Et spesielt fokus er på deltakende prosesser for å forme boarealer, spesielt i sammenheng med mobilitet, byutvikling, miljø og turismeutvikling. Nexus Institute har omfattende erfaring med tilfeldig genererte deltakende formater på dette området. Prosjektteamet, ledet av Katharina Fender (prosjektledelse og moderering) og Carlo Thomsen (forskningsmedarbeider), støttes av Claudine Nierth (moderator) og Jacob Birkenhäger (strategisk konsulent).
Presentasjon av Sparkasse Reiselivsbarometer Sylt
En reiselivsutviklingsplan krever et statistisk grunnlag slik at diskusjoner og beslutninger er basert på etterprøvbare fakta, ikke bare magefølelse. Data om besøkstall, aldersfordeling og opprinnelsesregioner, samt undersøkelser om kvalitet og valuta for pengene, avdekker styrker, svakheter og trender, og gjør utviklingen målbar. Dette muliggjør målrettet valg av temaer og tiltak, og muliggjør objektiv evaluering av suksess senere.
I den forbindelse inviterte Sylt Marketing GmbH gjester til Haus am Kliff 3. februar 2026 for presentasjonen av Sparkassen Tourism Barometer Sylt.
Det ble presentert gjeldende gjestestatistikk, resultater fra Sylt Island Tourism Services gjesteundersøkelse og utvalgte nøkkeltall fra Sparkasse Tourism Barometer. Disse plasserte turismeutviklingen på Sylt og Nordfrisland i sammenligning med Schleswig-Holstein og Tyskland som helhet. Myrate supplerte analysen med en oversikt som ga innsikt i markedsdynamikken til overnattingssteder på Sylt basert på data om tilgjengelighet og prisutvikling.
Presentasjonene som vises er tilgjengelige for nedlasting:
Sylt opprettholder et gjennomgående høyt popularitetsnivå. Med unntak av pandemiår har antallet besøkende holdt seg stabilt på over 900 000 per år siden 2016. Selv om den gjennomsnittlige oppholdslengden har gått ned på lang sikt, har den flatet ut på rundt 7,4 dager siden 2014.
Med omtrent 181 000 overnattinger fra utlandet ble det satt en ny rekord i 2024 – en betydelig økning sammenlignet med tidligere år. Nordrhein-Westfalen er fortsatt det viktigste kildemarkedet, mens Schleswig-Holstein fortsetter å klatre til andreplass.
Mens sommermånedene juli og august er litt avtagende, får mai, juni og september stadig større betydning. Samtidig blir demografiske endringer tydelige: økning i gjester over 51 år og i aldersgruppen 21 til 30 år, og nedgang i middelalderen.
Gjestetilfredsheten på 87,8 prosent er betydelig høyere enn gjennomsnittet for delstaten og landet. Resultater fra den siste gjesteundersøkelsen utført av Sylt Island Tourism Service (ISTS) bekrefter dette svært høye tilfredshetsnivået. Overnattingssteder og valuta for pengene vurderes overveiende som god til svært god.
Med den presenterte pris- og markedsanalysemetoden fra «myrate» kan vertene bedre vurdere utviklingen opptil 365 dager i forveien. Data og markedsinformasjonen som utledes fra disse vil bli publisert regelmessig via denne kanalen i fremtiden.
Vedtak i kommunestyrene
Alle kommunestyrene på øya vedtar tilsvarende vedtak, slik at prosessen med å utvikle strategien offisielt kan starte.
Felles lansering: Øysamfunn bestemmer seg for utvikling av en integrert turismestrategi
Ordførerne i de fem øykommunene på Sylt er enige: En integrert, øydekkende turismestrategi er et viktig skritt for øyas fremtidige utvikling. Derfor vil de på en felles pressekonferanse i slutten av november starte prosessen med å legge temaet frem for sine respektive kommunestyrer for å diskutere og bestemme seg for en fremgangsmåte.
Siden reiselivsstrategien fokuserer på bomiljøet på Sylt, er prosessen bevisst initiert av politikere i nært samarbeid med lokalstyrene. Det overordnede målet er å skape et felles grunnlag som former den fremtidige utviklingen av turisme på Sylt i harmoni med naturen, økonomien og livskvaliteten.
«Det er viktig for oss at denne prosessen er transparent, samarbeidsorientert og fremtidsrettet helt fra starten av.»Tina Haltermann, ordfører i Sylt kommune
Bildet viser (fra venstre til høyre): Dirk Erdmann (strategigruppen for turisme), Andreas Dobrzinski (formann i Sylt kommune), Moritz Luft (administrerende direktør i Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (distriktskontorsjef i Sylt og ordfører i Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (ordfører i Kampen), Udo Hanrieder (ordfører i Hörnum), Ronald Benck (ordfører i List på Sylt) og Tina Haltermann (ordfører i Sylt kommune). Bildet er, i likhet med den vedlagte PDF-filen om den integrerte turismestrategien, tilgjengelig for fri redaksjonell bruk.
