Sylt-cursus
De toerismestrategie van Sylt zal dienen als bindende richtlijn voor toeristische activiteiten op het eiland en de weg vrijmaken voor duurzame, toekomstgerichte ontwikkeling. Deze pagina legt uit hoe de strategie wordt ontwikkeld, welke doelen zij nastreeft en hoe het participatieproces is gestructureerd. Ook wordt er inzicht gegeven in de achtergrond, de komende mijlpalen en de mogelijkheden voor actieve participatie.
Toerisme op Sylt heeft een aanzienlijke impact op de economische activiteit, de werkgelegenheid en de levenskwaliteit in alle vijf gemeenten en twaalf dorpen op het eiland. Tegelijkertijd staan bedrijven en gemeenten op het eiland voor dezelfde uitdagingen als gevolg van stijgende kosten, veranderende bezoekersdemografie en toenemende eisen op het gebied van duurzaamheid, kwaliteit en digitalisering. Idealiter biedt een gezamenlijke toerismestrategie richting en een bindend kader voor toekomstige beslissingen en investeringen. Bovendien zijn talrijke financieringsprogramma's en speciale subsidies afhankelijk van het bestaan van een dergelijke toerismestrategie.
Naast de staatsmarketing door het Bureau voor Toerisme van Schleswig-Holstein (TASH) en het werk van regionale toerismemarketingorganisaties (TMO's) zoals Nordsee-Tourismus-Service GmbH, organiseerden veel individuele plaatsen hun toeristische activiteiten vroeger zelfstandig.
Om beter te kunnen voldoen aan de groeiende vraag van de toeristische markt en om zich strategischer te positioneren, werden er landelijk zogenaamde lokale toerismeorganisaties (LTO's) opgericht.
De LTO's…
Gebaseerd op gezamenlijk ontwikkelde Concepten voor toerismeontwikkeling (TEK) De LTO's vormen de ruggengraat voor de strategische positionering en ontwikkeling van de regio's, evenals voor het bundelen van middelen.
In Sleeswijk-Holstein zijn sinds 2008 in totaal 22 beperkte toerismeorganisaties (LTO's) opgericht. De meeste daarvan zijn al officieel erkend door het verantwoordelijke ministerie van toerisme.
Onze lokale toerismeorganisatie is Sylt Marketing GmbH, de enige lokale toerismeorganisatie in Sleeswijk-Holstein zonder strategie!
De kosten voor de toerismestrategie worden gedekt door het budget van Sylt Marketing GmbH. Deze omvatten:
Als onderdeel van de eerste fase, een Online enquête van 27 mei tot en met 19 juni 2026 Dit wordt aangeboden en staat open voor alle geïnteresseerden. Daar krijgt u de mogelijkheid om commentaar te geven op de themakaart. De link wordt hier op deze pagina gepubliceerd.
Inwoners van Sylt hebben ook de mogelijkheid om te worden Willekeurige burgers om geselecteerd te worden voor de tweede fase.
Bovendien is actieve deelname voor de eigen eilandlocatie in een van de twaalf mogelijk. Lokale groepen Mogelijkheden om deel te nemen worden hier en in de Syltse pers bekendgemaakt.
Een thematische kaart is een visueel overzicht van belangrijke thema's, vragen en spanningsgebieden, en dient als basis voor uitwisseling, structurering en verdere ontwikkeling binnen het participatieproces. In ons geval beantwoordt de kaart de volgende vraag:
Welke belangrijke uitdagingen en vragen met betrekking tot de toeristische ontwikkeling van Sylt moeten in het verdere proces worden aangepakt?
SMG wordt bij de ontwikkeling van haar toerismestrategie ondersteund door een stuurgroep van 24 leden, bestaande uit de burgemeesters van het eiland en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de politiek, natuurbehoud, cultuur en de maatschappij. Deze commissie biedt deskundige begeleiding gedurende het participatieproces, zorgt voor de inclusie van diverse perspectieven en garandeert dat de resultaten een solide basis vormen voor politieke beslissingen.
Overzicht van de leden van de stuurgroep:
Het huidige plan is om de toerismestrategie eind 2026 af te ronden.
We zijn hier momenteel mee bezig.
De concrete implementatiefase begint in april 2026. De kern hiervan is een participatief proces in meerdere fasen, ontworpen om de verschillende perspectieven op de toeristische ontwikkeling van het eiland te verzamelen en systematisch te integreren. Dit participatieve proces vormt het centrale element van de strategieontwikkeling. Het doel is om, door gebruik te maken van diverse standpunten, een gemeenschappelijke basis te creëren voor verdere stappen. Sylt Marketing GmbH is verantwoordelijk voor de coördinatie en financiering van het proces.
De SMG wordt ondersteund door een team van 24 personen. bestuurscomite De commissie bestaat uit de burgemeesters van het eiland en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de politiek, natuurbescherming, cultuur en de maatschappij. De commissie biedt deskundige begeleiding gedurende het participatieproces, zorgt voor de inclusie van diverse perspectieven en garandeert dat de resultaten een solide basis vormen voor politieke beslissingen.
Het participatieproces voor de ontwikkeling van de toerismestrategie voor Sylt is onderverdeeld in verschillende opeenvolgende fasen en formats. Vanaf eind april worden de belangrijkste thema's en vragen geïdentificeerd en gestructureerd, waarna ze vanaf half juni verder worden uitgewerkt met behulp van diverse formats en worden samengevat in aanbevelingen.
In de tweede fase worden, in een gematigd proces en op basis van de thematische kaart, aanbevelingen voor het concept voor toeristische ontwikkeling ontwikkeld. Deze aanbevelingen omvatten voorstellen voor strategische verklaringen en bijbehorende actiepunten, evenals het identificeren van tegenstrijdige doelstellingen en meningsverschillen.
Ten eerste, van 15 tot en met 19 juni, twaalf Lokale groepen (met bijvoorbeeld clubvoorzitters, ondernemers, vertegenwoordigers van de lokale raad en vrijwilligers uit de betreffende eilandgemeenschap) betrekken ze de perspectieven van de individuele eilandgemeenschappen. Het doel is om locatiespecifieke kenmerken te identificeren. Bovendien ontwikkelen ze ideeën en aanbevelingen voor actie die ze later lokaal kunnen (mede)uitvoeren.
Tegelijkertijd zullen acht personen van 22 tot en met 26 juni aan het werk zijn. Focus groepen over specifieke onderwerpen. Tijdens deze sessies komen experts uit uiteenlopende vakgebieden samen om dieper in te gaan op vraagstukken en mogelijke oplossingen te bespreken. De focusgroepen helpen om de specifieke behoeften van elke groep in kaart te brengen, evenals hun kennis en ideeën over geselecteerde thema's.
In juli, een Willekeurige groep burgers Het proces houdt in dat deelnemers willekeurig worden geselecteerd uit de vijf eilandgemeenten en vervolgens worden ingedeeld op basis van sociaal-demografische criteria om de diversiteit van de eilandgemeenschap te weerspiegelen. Daarnaast worden ook personen meegenomen die op Sylt werken maar buiten het eiland wonen.
De resultaten van alle formats zullen worden gebruikt als aanbeveling voor de verdere ontwikkeling van de strategie binnen het kader van een overdrachtsevenement Gepresenteerd op 26 augustus.
Duur:
15 juni tot eind augustus 2026
Acteurs:
Focusgroepen, willekeurig geselecteerde burgergroepen en lokale groepen per eilandstad.
Resultaat:
Aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van de toerismestrategie (inclusief strategieverklaringen, actieaanbevelingen en conflicten)
"De behoeften van de lokale bevolking enerzijds en de expertise van onze toerismeprofessionals anderzijds moeten worden gecombineerd in een gezamenlijke toerismestrategie. Alleen zo kunnen we ervoor zorgen dat het toerisme door iedereen wordt gesteund en dat de belangrijkste economische motor van het eiland het algemeen belang dient en een goed leven voor iedereen mogelijk maakt – zowel voor de lokale bevolking als voor onze gasten."Kai Müller, hoofd van het Landschapsbureau van Sylt
Dit zijn de volgende stappen.
Na bestudering van de aanbevelingen van de gemeenschapsvergaderingen en hun opmerkingen, zal de ontwikkeling van het toerisme- en ontwikkelingsconcept van start gaan. bestuurscomiteAfhankelijk van het onderwerp leveren externe deskundigen specialistische input.
De strategiegroep neemt het voortouw in dit proces. Zij kan worden bijgestaan door externe adviseurs.
De toerismestrategie zal definitief worden bekrachtigd door de vijf gemeenteraden en de brancheorganisaties. Deze organisaties zullen ervoor zorgen dat hun leden de strategie als leidraad erkennen. De gemeenten zullen zorgen voor adequate interne communicatie (binnen de politieke fracties en onder de lokale bevolking). De implementatiefase zal gebaseerd zijn op een actieplan. De toerismestrategie zal naar verwachting eind 2026 worden afgerond.
Duur:
Tot eind 2026
Acteurs:
Gemeenteraden, de strategiegroep SMG, burgemeesters, voorzitters van gemeenteraden, bedrijfsverenigingen, vertegenwoordigers van natuur, cultuur & maatschappij en vakdeskundigen.
Resultaat:
Aangenomen toerismestrategie
Dit zijn de stappen die we tot nu toe in het proces hebben uitgevoerd.
Online enquête
Tussen 27 mei en 10 juni 2026 was de thematische kaart beschikbaar voor commentaar in een open online enquête en toegankelijk voor alle geïnteresseerden via een online portaal. Het doel was om verschillende perspectieven te verzamelen en de bestaande thematische kaart aan te vullen met verdere standpunten, ervaringen en ideeën.
De volgende vragen werden beantwoord:
De ontwikkelde thematische kaart dient vervolgens als inhoudelijk kompas voor de participatievormen van de tweede fase.
Hieronder ziet u de status van de themakaart vóór de online enquête:
Dialoog thematische collectie
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en toekomstige vraagstukken die de toeristische ontwikkeling van Sylt vormgeven? Ongeveer 120 vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid, natuurbescherming, cultuur en andere maatschappelijke sectoren op het eiland bespraken deze vraag op 18 mei 2026 tijdens de "Dialogical Topic Collection" in de zaal bij de klif in Wenningstedt.
De workshop, gemodereerd door Katharina Fender en Claudine Nierth van het nexus Institute, was gericht op het verder ontwikkelen van de zogenaamde thematische kaart. Bij verschillende stations droegen deelnemers hun perspectieven bij aan bestaande en nieuwe onderwerpen, waarbij ze ontbrekende aspecten, open vragen en specifieke uitdagingen toevoegden. De afzonderlijke themagroepen werden vervolgens besproken, gecategoriseerd en verder uitgewerkt in kleine groepjes, alvorens ze aan het einde van de avond aan de hele groep werden gepresenteerd.
“Het evenement van vandaag was bewust open opgezet. Het doel was niet om pasklare oplossingen te ontwikkelen, maar om verschillende perspectieven te verzamelen, belangrijke kwesties te verduidelijken en cruciale vragen aan de orde te stellen”, benadrukt Dirk Erdmann, co-woordvoerder van het kernteam voor toerismestrategie. “Deze diversiteit aan perspectieven vormt een essentiële basis voor de volgende stappen.”
Digitale enquête onder lokale gemeenteraden
Alle gekozen vertegenwoordigers van de gemeenschap ontvingen een uitnodiging voor de enquête via e-mail en konden tussen 27 april en 10 mei 2026 commentaar geven op een eerste versie van de thematische kaart en aanvullende onderwerpen toevoegen.
Aanbesteding voor procesondersteuning
Tijdens de aanbestedingsfase werd gezocht naar een professioneel gekwalificeerde facilitator om het participatieproces te structureren, te modereren en te begeleiden. Dit omvat het bedenken, uitvoeren en voorbereiden van workshops en stemprocedures, evenals het leveren van input en analyses van experts en adviserende ondersteuning bij de ontwikkeling van de toerismestrategie. Transparante communicatie en bijbehorende persrelaties gedurende het gehele proces maken ook deel uit van het contract.
Voor externe procesondersteuning is dit nexus Instituut Het contract werd toegekend aan het in Berlijn gevestigde Instituut voor Samenwerkingsmanagement en Interdisciplinair Onderzoek, dat de selectiecommissie overtuigde met zijn concept, methodologie en referenties. Het instituut is gespecialiseerd in het ontwerpen en faciliteren van participatieve processen en beschikt over jarenlange ervaring met projecten op federaal, staats- en gemeentelijk niveau. Een bijzondere focus ligt op participatieve processen voor het vormgeven van leefomgevingen, met name in de context van mobiliteit, stadsontwikkeling, milieu en toerismeontwikkeling. Het nexus Instituut heeft ruime ervaring met willekeurig gegenereerde participatievormen op dit gebied. Het projectteam, onder leiding van Katharina Fender (projectmanagement en moderatie) en Carlo Thomsen (onderzoeksmedewerker), wordt ondersteund door Claudine Nierth (moderator) en Jacob Birkenhäger (strategisch adviseur).
Presentatie van de Sparkasse Toerismebarometer Sylt
Een plan voor toeristische ontwikkeling vereist een statistische basis, zodat discussies en beslissingen gebaseerd zijn op controleerbare feiten en niet alleen op onderbuikgevoelens. Gegevens over bezoekersaantallen, leeftijdsverdeling en herkomstregio's, evenals enquêtes over kwaliteit en prijs-kwaliteitverhouding, onthullen sterke en zwakke punten en trends, en maken ontwikkelingen meetbaar. Dit maakt een gerichte selectie van onderwerpen en maatregelen mogelijk, en zorgt voor een objectieve evaluatie van het succes achteraf.
Hiertoe nodigde Sylt Marketing GmbH op 3 februari 2026 gasten uit in het Haus am Kliff voor de presentatie van de Sparkassen Toerisme Barometer Sylt.
Er werden actuele gaststatistieken gepresenteerd, de resultaten van het gastenonderzoek van de toeristische dienst van Sylt en geselecteerde kerncijfers uit de Sparkasse Toerisme Barometer. Deze cijfers plaatsten de toeristische ontwikkeling van Sylt en Noord-Friesland in vergelijking met Sleeswijk-Holstein en Duitsland als geheel. Myrate vulde de analyse aan met een vooruitblik, die inzicht gaf in de marktdynamiek van accommodaties op Sylt op basis van gegevens over beschikbaarheid en prijstrends.
De getoonde presentaties kunnen worden gedownload:
Meer dan 100 inwoners van Sylt gingen in op de uitnodiging en woonden de lezingen van Moritz Luft bij.SMG), Karsten Heinsohn (dwif) en Svend Evertz (mijn tarief).
Sylt geniet een constant hoge populariteit. Met uitzondering van de pandemiejaren is het aantal bezoekers sinds 2016 stabiel gebleven op meer dan 900.000 per jaar. Hoewel de gemiddelde verblijfsduur op de lange termijn afneemt, is deze sinds 2014 gestabiliseerd op ongeveer 7,4 dagen.
Met ongeveer 181.000 overnachtingen vanuit het buitenland werd in 2024 een nieuw record bereikt – een aanzienlijke stijging ten opzichte van voorgaande jaren. Noordrijn-Westfalen blijft de belangrijkste bronmarkt, terwijl Sleeswijk-Holstein verder opklimt naar de tweede plaats.
Hoewel de zomermaanden juli en augustus een lichte daling laten zien, winnen mei, juni en september aan belang. Tegelijkertijd worden demografische verschuivingen zichtbaar: een toename van gasten boven de 51 en in de leeftijdsgroep van 21 tot 30 jaar, en een afname in de middelste leeftijdsgroepen.
De gasttevredenheid bedraagt 87,8 procent, wat aanzienlijk hoger is dan het staats- en landelijk gemiddelde. De resultaten van de meest recente gastenenquête, uitgevoerd door de Sylt Island Tourism Service (ISTS), bevestigen dit zeer hoge tevredenheidsniveau. De accommodaties en de prijs-kwaliteitverhouding worden overwegend als goed tot zeer goed beoordeeld.
Met de gepresenteerde prijs- en marktanalysemethodologie van "myrate" kunnen hosts ontwikkelingen tot wel 365 dagen van tevoren beter inschatten. Gegevens en de daaruit afgeleide marktinformatie zullen in de toekomst regelmatig via dit kanaal worden gepubliceerd.
Besluit van de gemeenteraden
Alle gemeenteraden op het eiland nemen overeenkomstige resoluties aan, zodat het proces van strategieontwikkeling officieel van start kan gaan.
Gezamenlijke lancering: Eilandgemeenschappen beslissen over de ontwikkeling van een geïntegreerde toerismestrategie
De burgemeesters van de vijf eilandgemeenten op Sylt zijn het erover eens: een geïntegreerde, eilandbrede toerismestrategie is een belangrijke stap voor de toekomstige ontwikkeling van het eiland. Daarom zullen ze eind november tijdens een gezamenlijke persconferentie het proces in gang zetten om het onderwerp aan hun respectievelijke gemeenteraden voor te leggen, zodat zij de aanpak kunnen bespreken en erover kunnen beslissen.
Aangezien de toerismestrategie zich richt op de leefomgeving op Sylt, wordt het proces bewust geïnitieerd door politici in nauwe samenwerking met de lokale besturen. Het overkoepelende doel is een gemeenschappelijke basis te creëren die de toekomstige ontwikkeling van het toerisme op Sylt vormgeeft in harmonie met de natuur, de economie en de kwaliteit van leven.
"Het is voor ons belangrijk dat dit proces vanaf het allereerste begin transparant, coöperatief en toekomstgericht is."Tina Haltermann, burgemeester van de gemeente Sylt
De foto toont (van links naar rechts): Dirk Erdmann (Strategiegroep Toerisme), Andreas Dobrzinski (voorzitter van de gemeente Sylt), Moritz Luft (directeur van Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (hoofd van het districtsbureau van Sylt en burgemeester van Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (burgemeester van Kampen), Udo Hanrieder (burgemeester van Hörnum), Ronald Benck (burgemeester van List op Sylt) en Tina Haltermann (burgemeester van de gemeente Sylt). Net als de bijgevoegde PDF over de Geïntegreerde Toerismestrategie is de foto gratis beschikbaar voor redactioneel gebruik.