Corso Sylt
La strategia turistica di Sylt fungerà da linea guida vincolante per le attività turistiche sull'isola e aprirà la strada a uno sviluppo sostenibile e orientato al futuro. Questa pagina illustra come la strategia viene elaborata, quali obiettivi si prefigge e come è strutturato il processo partecipativo. Fornisce inoltre informazioni sul contesto, le prossime tappe e le opportunità di partecipazione attiva.
Il turismo a Sylt ha un impatto significativo sull'attività economica, sull'occupazione e sulla qualità della vita in tutti e cinque i comuni e nei dodici villaggi dell'isola. Allo stesso tempo, le aziende e i comuni dell'isola si trovano ad affrontare sfide identiche a causa dell'aumento dei costi, del cambiamento demografico dei visitatori e della crescente domanda di sostenibilità, qualità e digitalizzazione. Idealmente, una strategia turistica congiunta fornisce orientamenti e un quadro vincolante per decisioni e investimenti futuri. Inoltre, numerosi programmi di finanziamento e sovvenzioni speciali sono subordinati all'esistenza di una tale strategia turistica.
Oltre al marketing statale dell'Agenzia per il turismo dello Schleswig-Holstein (TASH) e al lavoro delle organizzazioni regionali di marketing turistico (TMO) come la Nordsee-Tourismus-Service GmbH, molte località organizzavano autonomamente i propri compiti turistici.
Per soddisfare al meglio le crescenti esigenze del mercato turistico e per posizionarsi in modo più strategico, sono state create in tutto il Paese le cosiddette Organizzazioni Turistiche Locali (LTO).
Gli LTO…
Basato su uno sviluppo congiunto Concetti di sviluppo turistico (TEK) Le LTO costituiscono la spina dorsale del posizionamento strategico e dello sviluppo delle regioni, nonché della messa in comune delle risorse.
Dal 2008 nello Schleswig-Holstein sono state costituite complessivamente 22 Organizzazioni Turistiche Limitate (LTO). La maggior parte di queste è già stata ufficialmente riconosciuta dal Ministero del Turismo competente.
La nostra LTO è Sylt Marketing GmbH, l'unica organizzazione turistica locale nello Schleswig-Holstein senza una strategia!
I costi della strategia turistica sono coperti dal budget di Sylt Marketing GmbH. Questi includono:
Nell'ambito della prima fase, un Sondaggio online dal 27 maggio al 19 giugno 2026 Questa iniziativa è offerta ed è aperta a tutti gli interessati. Avrete la possibilità di commentare la mappa tematica. Il link verrà pubblicato qui su questa pagina.
Anche i residenti di Sylt hanno l'opportunità di diventare Cittadini a caso per essere selezionati per la seconda fase.
Inoltre, la partecipazione attiva per la propria isola in uno dei dodici gruppi locali Le opportunità di partecipazione saranno annunciate qui e sulla stampa di Sylt.
Una mappa tematica è una panoramica visiva dei temi chiave, delle questioni e delle aree di tensione, che funge da base per lo scambio, la strutturazione e l'ulteriore sviluppo del processo partecipativo. Nel nostro caso, risponde alla domanda:
Quali sono le principali sfide e questioni relative allo sviluppo turistico di Sylt che dovrebbero essere affrontate nel prosieguo del processo?
SMG è supportata nello sviluppo della sua strategia turistica da un comitato direttivo di 24 membri, composto dai sindaci dell'isola e da rappresentanti del mondo imprenditoriale, politico, della conservazione ambientale, culturale e sociale. Questo comitato fornisce una guida esperta durante tutto il processo partecipativo, garantisce l'inclusione di diverse prospettive e assicura che i risultati costituiscano una solida base per le decisioni politiche.
Panoramica dei membri del comitato direttivo:
Il piano attuale prevede di completare la strategia turistica entro la fine del 2026.
Al momento siamo in procinto di farlo.
La fase di attuazione concreta inizierà nell'aprile 2026. Al centro di essa vi è un processo partecipativo a più fasi, concepito per raccogliere e integrare sistematicamente le diverse prospettive sullo sviluppo turistico dell'isola. Questo processo partecipativo rappresenta l'elemento centrale dell'elaborazione della strategia. Il suo obiettivo è quello di creare una base comune per le fasi successive, attingendo a punti di vista eterogenei. Sylt Marketing GmbH è responsabile del coordinamento e del finanziamento del processo.
L'SMG è supportato da un team di 24 persone. Comitato direttivo Il comitato è composto dai sindaci dell'isola e da rappresentanti del mondo imprenditoriale, politico, della conservazione ambientale, culturale e sociale. Fornisce una guida esperta durante tutto il processo partecipativo, garantisce l'inclusione di diverse prospettive e assicura che i risultati costituiscano una solida base per le decisioni politiche.
Il processo partecipativo per lo sviluppo della strategia turistica di Sylt è suddiviso in diverse fasi e formati successivi. A partire dalla fine di aprile, verranno individuati e strutturati i temi e le questioni chiave, che saranno poi approfonditi a partire da metà giugno utilizzando vari formati e sintetizzati in raccomandazioni.
Nella seconda fase, le raccomandazioni per il concetto di sviluppo turistico vengono elaborate attraverso un processo moderato basato sulla mappa tematica. Queste raccomandazioni includono proposte di dichiarazioni strategiche e corrispondenti raccomandazioni di azione, nonché l'individuazione di obiettivi contrastanti e divergenze di opinione.
Innanzitutto, dal 15 al 19 giugno, dodici gruppi locali (con, ad esempio, presidenti di club, imprenditori, rappresentanti del consiglio locale e volontari della rispettiva comunità insulare) integrano le prospettive delle singole comunità insulari. L'obiettivo è identificare le caratteristiche specifiche del luogo. Inoltre, sviluppano idee e raccomandazioni per azioni che potranno poi implementare (o co-)implementare a livello locale.
Parallelamente, otto persone lavoreranno dal 22 al 26 giugno. Gruppi focali su argomenti specifici. In queste sessioni, esperti provenienti da un'ampia gamma di settori si riuniscono per approfondire le problematiche e discutere potenziali soluzioni. I focus group aiutano a identificare le esigenze specifiche di ciascun gruppo, nonché le loro conoscenze e idee su aree selezionate della mappa tematica.
Nel mese di luglio, un Gruppo casuale di cittadini Il processo prevede la selezione casuale dei partecipanti dai cinque comuni dell'isola e il loro raggruppamento in base a criteri socio-demografici che riflettano la diversità della società insulare. Inoltre, vengono inclusi anche gli individui che lavorano a Sylt ma risiedono fuori dall'isola.
I risultati di tutti i formati saranno utilizzati come raccomandazione per lo sviluppo ulteriore della strategia nell'ambito di un evento di consegna Presentato il 26 agosto.
Durata:
Dal 15 giugno alla fine di agosto 2026
Attori:
Gruppi di discussione, gruppi di cittadini selezionati a caso e gruppi locali per ogni città dell'isola.
Risultato:
Raccomandazioni per l'ulteriore sviluppo della strategia turistica (incluse dichiarazioni strategiche, raccomandazioni per l'azione e conflitti)
"Le esigenze della popolazione locale da un lato e le competenze dei nostri professionisti del turismo dall'altro devono essere combinate in una strategia turistica comune. Solo in questo modo possiamo garantire che il turismo sia sostenuto da tutti e che il fattore economico più importante dell'isola serva al bene comune e a una vita dignitosa per tutti: sia per i residenti che per i nostri ospiti."Kai Müller, responsabile dell'ufficio paesaggistico di Sylt
Questi sono i prossimi passi.
A seguito dell'esame delle raccomandazioni da parte delle assemblee comunali e dei relativi commenti, avrà inizio lo sviluppo del progetto di turismo e sviluppo. Comitato direttivoA seconda dell'argomento, esperti esterni forniscono contributi specialistici.
Il gruppo strategico assume la guida di questo processo e può essere affiancato da consulenti esterni.
La strategia turistica sarà sottoposta alla ratifica finale dei cinque consigli comunali e delle associazioni di categoria. Queste associazioni garantiranno che i loro membri riconoscano la strategia come linea guida. I comuni assicureranno un'adeguata comunicazione interna (tra i gruppi politici e tra i residenti locali). La fase di attuazione si baserà su un piano d'azione. Il completamento della strategia turistica è previsto entro la fine del 2026.
Durata:
Fino alla fine del 2026
Attori:
Consigli comunali, gruppo strategico SMG, sindaci, presidenti dei consigli comunali, associazioni imprenditoriali, rappresentanti del settore natura, cultura e società ed esperti in materia.
Risultato:
Strategia turistica adottata
Questi sono i passaggi che abbiamo implementato finora nel processo.
Sondaggio online
Tra il 27 maggio e il 10 giugno 2026, la mappa tematica è stata resa disponibile per commenti tramite un sondaggio online aperto a tutti gli interessati, accessibile su un portale online. L'obiettivo era raccogliere diverse prospettive e integrare la mappa tematica esistente con ulteriori punti di vista, esperienze e idee.
Queste sono state le domande a cui si è cercato di rispondere:
La mappa tematica elaborata funge quindi da bussola per i contenuti e le modalità di partecipazione della seconda fase.
Raccolta tematica di dialoghi
Quali sono le principali sfide e le problematiche future che plasmeranno lo sviluppo turistico di Sylt? Circa 120 rappresentanti del mondo imprenditoriale, amministrativo, della tutela ambientale, della cultura e di altri settori della società dell'isola hanno affrontato questo tema il 18 maggio 2026, durante la "Raccolta di temi dialogici" nella sala sulla scogliera di Wenningstedt.
Il workshop, moderato da Katharina Fender e Claudine Nierth del Nexus Institute, si è concentrato sull'ulteriore sviluppo della cosiddetta mappa tematica. Presso diverse postazioni, i partecipanti hanno contribuito con le proprie prospettive su argomenti esistenti e nuovi, aggiungendo aspetti mancanti, domande aperte e sfide specifiche. I singoli gruppi tematici sono stati poi discussi, categorizzati e ulteriormente sviluppati in piccoli gruppi prima di essere presentati all'intero gruppo al termine della serata.
“L'evento odierno è stato volutamente concepito in modo aperto. L'obiettivo non era quello di elaborare soluzioni preconfezionate, ma di raccogliere diverse prospettive, chiarire le questioni chiave e mettere in luce i quesiti più importanti”, sottolinea Dirk Erdmann, co-portavoce del team strategico per il turismo. “Questa diversità di prospettive è un fondamento cruciale per i prossimi passi”.
Sondaggio digitale tra le amministrazioni locali
Tutti i rappresentanti eletti della comunità hanno ricevuto un invito a partecipare al sondaggio via e-mail e hanno potuto commentare una prima bozza della mappa tematica e aggiungere ulteriori argomenti tra il 27 aprile e il 10 maggio 2026.
Gara d'appalto per il supporto al processo
Durante la fase di gara, è stato ricercato un facilitatore professionalmente qualificato per strutturare, moderare e guidare il processo partecipativo. Ciò include la concezione, l'implementazione e la preparazione di workshop e modalità di voto, nonché il contributo di esperti e analisi, e il supporto consultivo per lo sviluppo della strategia turistica. Comunicazione trasparente e gestione dei rapporti con la stampa durante l'intero processo sono anch'esse parte integrante del contratto.
Per il supporto dei processi esterni, questo è Istituto Nexus L'appalto è stato assegnato all'Istituto per la Gestione della Cooperazione e la Ricerca Interdisciplinare di Berlino, che ha impressionato la commissione di selezione per il suo concetto, la metodologia e le referenze. L'istituto è specializzato nella progettazione e nella facilitazione di processi partecipativi e vanta una pluriennale esperienza in progetti a livello federale, statale e comunale. Un'attenzione particolare è rivolta ai processi partecipativi per la definizione degli spazi abitativi, soprattutto nel contesto della mobilità, dello sviluppo urbano, dell'ambiente e dello sviluppo turistico. Il Nexus Institute ha una vasta esperienza con formati partecipativi generati casualmente in questo ambito. Il team di progetto, guidato da Katharina Fender (gestione del progetto e moderazione) e Carlo Thomsen (ricercatore associato), è supportato da Claudine Nierth (moderatrice) e Jacob Birkenhäger (consulente strategico).
Presentazione del Barometro del Turismo della Cassa di Risparmio Sylt
Un piano di sviluppo turistico richiede una base statistica, affinché discussioni e decisioni si basino su fatti verificabili, non solo su sensazioni. I dati sul numero di visitatori, sulla distribuzione per età e sulle regioni di origine, così come le indagini sulla qualità e sul rapporto qualità-prezzo, rivelano punti di forza, debolezze e tendenze, rendendo misurabili gli sviluppi. Ciò consente una selezione mirata di temi e misure e una successiva valutazione oggettiva del successo.
A tale scopo, il 3 febbraio 2026 la Sylt Marketing GmbH ha invitato gli ospiti alla Haus am Kliff per la presentazione del barometro turistico delle casse di risparmio di Sylt.
Sono state presentate le statistiche aggiornate sugli ospiti, i risultati del sondaggio condotto dall'Ente per il Turismo dell'Isola di Sylt e alcuni dati chiave tratti dal Barometro del Turismo della Cassa di Risparmio. Questi dati hanno messo a confronto lo sviluppo turistico di Sylt e della Frisia Settentrionale con quello dello Schleswig-Holstein e della Germania nel suo complesso. Myrate ha integrato l'analisi con una prospettiva, fornendo approfondimenti sulle dinamiche di mercato delle strutture ricettive di Sylt sulla base di dati sulla disponibilità e sull'andamento dei prezzi.
Le presentazioni mostrate sono disponibili per il download:
Più di 100 abitanti di Sylt hanno accettato l'invito e hanno assistito alle lezioni di Moritz Luft (SMG), Karsten Heinsohn (dwif) e Svend Evertz (tasso di mirra).
Sylt mantiene un livello di popolarità costantemente elevato. Ad eccezione degli anni della pandemia, il numero di visitatori è rimasto stabile a oltre 900.000 all'anno dal 2016. Sebbene la durata media del soggiorno sia in calo nel lungo periodo, si è stabilizzata a circa 7,4 giorni dal 2014.
Con circa 181.000 pernottamenti dall'estero, nel 2024 è stato raggiunto un nuovo record, con un aumento significativo rispetto agli anni precedenti. La Renania Settentrionale-Vestfalia rimane il mercato di provenienza più importante, mentre lo Schleswig-Holstein continua a salire al secondo posto.
Mentre i mesi estivi di luglio e agosto sono in leggero calo, maggio, giugno e settembre stanno acquisendo importanza. Allo stesso tempo, si stanno delineando cambiamenti demografici: aumento degli ospiti over 51 e nella fascia di età compresa tra 21 e 30 anni, e calo nella fascia di età media.
La soddisfazione degli ospiti, pari all'87,8%, è significativamente superiore alle medie statali e nazionali. I risultati dell'ultimo sondaggio condotto dal Servizio Turistico dell'Isola di Sylt (ISTS) confermano questo livello di soddisfazione molto elevato. Le sistemazioni e il rapporto qualità-prezzo sono valutati prevalentemente da buoni a molto buoni.
Grazie alla metodologia di analisi dei prezzi e del mercato presentata da "myrate", gli host possono valutare meglio gli sviluppi fino a 365 giorni in anticipo. I dati e le informazioni di mercato che ne derivano saranno pubblicati regolarmente tramite questo canale in futuro.
Delibera dei consigli comunali
Tutti i consigli comunali dell'isola approvano le relative risoluzioni, affinché il processo di elaborazione della strategia possa iniziare ufficialmente.
Lancio congiunto: le comunità insulari decidono sullo sviluppo di una strategia turistica integrata
I sindaci dei cinque comuni insulari di Sylt concordano: una strategia turistica integrata e estesa a tutta l'isola è un passo importante per il futuro sviluppo dell'isola. Pertanto, in una conferenza stampa congiunta a fine novembre, avvieranno il processo per portare la questione all'attenzione dei rispettivi consigli comunali, per discutere e decidere l'approccio più adeguato.
Poiché la strategia turistica si concentra sull'ambiente di vita di Sylt, il processo è deliberatamente avviato dai politici in stretto coordinamento con le amministrazioni locali. L'obiettivo generale è creare una base comune che plasmi il futuro sviluppo del turismo a Sylt in armonia con la natura, l'economia e la qualità della vita.
"Per noi è importante che questo processo sia trasparente, cooperativo e orientato al futuro fin dall'inizio."Tina Haltermann, sindaco del comune di Sylt
Nella foto sono raffigurati (da sinistra a destra): Dirk Erdmann (Tourism Strategy Group), Andreas Dobrzinski (Presidente del Comune di Sylt), Moritz Luft (Amministratore delegato di Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (Responsabile dell'ufficio distrettuale di Sylt e sindaco di Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (Sindaco di Kampen), Udo Hanrieder (Sindaco di Hörnum), Ronald Benck (Sindaco di List im Sylt) e Tina Haltermann (Sindaco del Comune di Sylt) e, come il PDF allegato sulla strategia integrata per il turismo, è disponibile per uso editoriale gratuito.
