Sylt-kursus
Sylts turismestrategi vil fungere som en bindende retningslinje for turismeaktiviteter på øen og bane vejen for en bæredygtig, fremtidsorienteret udvikling. Denne side forklarer, hvordan strategien udvikles, hvilke mål den forfølger, og hvordan den deltagende proces er struktureret. Den giver også indsigt i baggrunden, kommende milepæle og muligheder for aktiv deltagelse.
Turisme på Sild har en betydelig indflydelse på den økonomiske aktivitet, beskæftigelsen og livskvaliteten i alle fem kommuner og tolv landsbyer på øen. Samtidig står virksomheder og kommuner på øen over for identiske udfordringer på grund af stigende omkostninger, ændret demografi blandt besøgende og stigende krav til bæredygtighed, kvalitet og digitalisering. Ideelt set giver en fælles turismestrategi vejledning og en bindende ramme for fremtidige beslutninger og investeringer. Derudover er adskillige finansieringsprogrammer og særlige tilskud betinget af eksistensen af en sådan turismestrategi.
Ud over den statslige markedsføring fra Slesvig-Holstens Turistagentur (TASH) og arbejdet udført af regionale turismemarkedsføringsorganisationer (TMO'er) som Nordsee-Tourismus-Service GmbH, organiserede mange individuelle steder tidligere deres turismeopgaver uafhængigt.
For bedre at imødekomme den voksende efterspørgsel fra turismemarkedet og positionere sig mere strategisk, blev såkaldte lokale turistorganisationer (LTO'er) oprettet landsdækkende.
LTO'erne…
Baseret på fællesudviklede Turismeudviklingskoncepter (TEK) Langtidsorganisationerne danner rygraden i regionernes strategiske positionering og udvikling samt i samlingen af ressourcer.
I alt 22 begrænsede turistorganisationer (LTO'er) er blevet etableret i Slesvig-Holsten siden 2008. De fleste af disse er allerede officielt anerkendt af det ansvarlige turistministerium.
Vores LTO er Sylt Marketing GmbH, den eneste lokale turismeorganisation i Slesvig-Holsten uden en strategi!
Omkostningerne til turismestrategien dækkes af Sylt Marketing GmbHs budget. Disse omfatter:
Som en del af den første fase, en Onlineundersøgelse fra 27. maj til 19. juni 2026 Dette tilbydes og er åbent for alle interesserede. Der har du mulighed for at kommentere det tematiske kort. Linket vil blive offentliggjort her på denne side.
Sylts beboere har også mulighed for at blive Tilfældige borgere at blive udvalgt til anden fase.
Desuden aktiv deltagelse for ens egen ø-lokation i en af de tolv Lokale grupper Mulighederne for deltagelse vil blive annonceret her og i Sylts presse.
Et tematisk kort er en visuel oversigt over centrale emner, spørgsmål og spændingsområder, der tjener som grundlag for udveksling, strukturering og videreudvikling i den deltagende proces. I vores tilfælde besvarer det spørgsmålet:
Hvilke centrale udfordringer og spørgsmål vedrørende Silds turismeudvikling bør tages op i den videre proces?
SMG støttes i udviklingen af sin turismestrategi af en styregruppe på 24 medlemmer, der består af øens borgmestre og repræsentanter fra erhvervslivet, politik, naturbeskyttelse, kultur og samfund. Denne komité yder ekspertvejledning gennem hele den involverende proces, sikrer inddragelse af forskellige perspektiver og garanterer, at resultaterne danner et solidt grundlag for politiske beslutninger.
Oversigt over styregruppens medlemmer:
Den nuværende plan er at færdiggøre turismestrategien inden udgangen af 2026.
Vi er i øjeblikket i gang med dette.
Den konkrete implementeringsfase begynder i april 2026. Kernen er en flertrins deltagerbaseret proces, der er designet til at indfange og systematisk integrere de forskellige perspektiver på øens turismeudvikling. Denne deltagerbaserede proces er det centrale element i strategiudviklingen. Dens mål er at skabe et fælles grundlag for yderligere skridt ved at trække på forskellige synspunkter. Sylt Marketing GmbH er ansvarlig for koordinering og finansiering af processen.
SMG støttes af et team på 24 medlemmer. styregruppe med øens borgmestre samt repræsentanter fra erhvervsliv, politik, naturbeskyttelse, kultur og samfund. Udvalget yder ekspertvejledning gennem hele den involverende proces, sikrer inddragelse af forskellige perspektiver og garanterer, at resultaterne danner et solidt grundlag for politiske beslutninger.
Den deltagerbaserede proces til udvikling af turismestrategien for Sild er opdelt i flere på hinanden følgende faser og formater. Fra slutningen af april vil centrale emner og spørgsmål blive identificeret og struktureret, og derefter fra midten af juni vil de blive udforsket mere dybdegående ved hjælp af forskellige formater og samlet i anbefalinger.
I anden fase udvikles anbefalinger til turismeudviklingskonceptet i en modereret proces baseret på det tematiske kort. Disse anbefalinger omfatter forslag til strategiske udsagn og tilsvarende anbefalinger til handling, samt identifikation af modstridende mål og uenigheder.
Først, fra 15. til 19. juni, tolv Lokale grupper (med f.eks. klubpræsidenter, virksomhedsejere, lokale rådsrepræsentanter og frivillige fra det respektive øsamfund) inddrager de perspektiverne fra de enkelte øsamfund. Målet er at identificere stedspecifikke karakteristika. Derudover udvikler de idéer og anbefalinger til handlinger, som de senere kan implementere (med)implementere lokalt.
Sideløbende vil otte arbejde fra den 22. juni til den 26. juni. Fokusgruppen om specifikke emner. I disse sessioner mødes eksperter fra en bred vifte af områder for at dykke dybere ned i problemstillinger og diskutere potentielle løsninger. Fokusgrupperne hjælper med at identificere hver gruppes specifikke behov, samt deres viden og ideer om udvalgte områder af det tematiske kort.
I juli, en Tilfældig gruppe af borgere Processen involverer tilfældig udvælgelse af deltagere fra de fem økommuner og gruppering af dem efter sociodemografiske kriterier for at afspejle bredden af øens samfund. Derudover inkluderes også personer, der arbejder på Sild, men bor uden for øen.
Resultaterne af alle formater vil blive brugt som en anbefaling til videreudvikling af strategien inden for rammerne af en overdragelsesbegivenhed Præsenteret den 26. august.
varighed:
15. juni til slutningen af august 2026
Skuespillere:
Fokusgrupper, tilfældigt udvalgte borgergrupper og lokale grupper pr. øby
resultat:
Anbefalinger til videreudvikling af turismestrategien (herunder strategierklæringer, anbefalinger til handling og konflikter)
"Lokalbefolkningens behov på den ene side og vores turismeprofessionelles ekspertise på den anden side skal kombineres i en fælles turismestrategi. Kun på denne måde kan vi sikre, at turismen støttes af alle, og at øens vigtigste økonomiske faktor tjener det fælles bedste og et godt liv for alle – både lokale og vores gæster."Kai Müller, leder af Sylts landskabskontor
Dette er de næste skridt.
Efter gennemgangen af anbefalingerne fra lokalsamfundene og deres kommentarer vil udviklingen af turisme- og udviklingskonceptet begynde. styregruppeAfhængigt af emnet yder eksterne eksperter specialiseret input.
Strategigruppen tager føringen i denne proces. Den kan ledsages af eksterne konsulenter.
Turismestrategien vil blive endeligt ratificeret af de fem kommunalbestyrelser og erhvervsforeningerne. Disse foreninger vil sikre, at deres medlemmer anerkender strategien som en retningslinje. Kommunerne vil sikre passende intern kommunikation (inden for politiske grupper og blandt lokale beboere). Implementeringsfasen vil være baseret på en handlingsplan. Turismestrategien forventes færdig inden udgangen af 2026.
varighed:
Ved udgangen af 2026
Skuespillere:
Kommunalbestyrelser, SMG-strategigruppen, borgmestre, byrådsformænd, erhvervsforeninger, repræsentanter fra natur, kultur og samfund samt fageksperter
resultat:
Vedtaget turismestrategi
Dette er de trin, vi har implementeret indtil videre i processen.
Online Survey
Mellem den 27. maj og den 10. juni 2026 blev temakortet gjort tilgængeligt for kommentarer i en åben onlineundersøgelse og var tilgængeligt for alle interesserede parter på en onlineportal. Formålet var at indsamle forskellige perspektiver og supplere det eksisterende temakort med yderligere synspunkter, erfaringer og ideer.
Disse var de spørgsmål, der blev behandlet:
Det udviklede tematiske kort fungerer derefter som et indholdskompas for deltagelsesformaterne i anden fase.
Dialog tematisk samling
Hvad er de vigtigste udfordringer og fremtidige problemstillinger, der former Silds turismeudvikling? Omkring 120 repræsentanter fra erhvervslivet, administrationen, naturbeskyttelse, kultur og andre samfundssektorer på øen behandlede dette spørgsmål den 18. maj 2026 under "Dialogisk emnesamling" i hallen ved klippen i Wenningstedt.
Workshoppen, der blev modereret af Katharina Fender og Claudine Nierth fra nexus Institute, fokuserede på videreudvikling af det såkaldte tematiske kort. På forskellige stationer bidrog deltagerne med deres perspektiver på eksisterende og nye emner, tilføjede manglende aspekter, åbne spørgsmål og specifikke udfordringer. De enkelte emneklynger blev derefter diskuteret, kategoriseret og videreudviklet i små grupper, før de blev præsenteret for hele gruppen ved aftenens afslutning.
"Dagens arrangement var bevidst designet til at være åbent. Målet var ikke at udvikle færdige løsninger, men at samle forskellige perspektiver, afklare centrale problemstillinger og fremhæve vigtige spørgsmål," understreger Dirk Erdmann, medordfører for kerneteamet for turismestrategi. "Denne mangfoldighed af perspektiver er et afgørende fundament for de næste skridt."
Digital undersøgelse blandt kommuner
Alle valgte repræsentanter for lokalsamfundet modtog en invitation til undersøgelsen via e-mail og kunne kommentere et første udkast til det tematiske kort og tilføje yderligere emner mellem 27. april og 10. maj 2026.
Udbud af processtøtte
I udbudsfasen blev der søgt en professionelt kvalificeret facilitator til at strukturere, moderere og vejlede den deltagende proces. Dette omfatter udformning, implementering og forberedelse af workshops og afstemningsformater, samt bidrag med ekspertinput og analyser samt rådgivende støtte i udviklingen af turismestrategien. Transparent kommunikation og ledsagende pressekontakt gennem hele processen er også en del af kontrakten.
For ekstern processtøtte er dette nexus Instituttet Kontrakten blev tildelt det Berlin-baserede Institut for Samarbejdsledelse og Interdisciplinær Forskning, som imponerede udvælgelseskomitéen med sit koncept, sin metode og sine referencer. Instituttet specialiserer sig i at designe og facilitere deltagerbaserede processer og bringer mange års erfaring fra projekter på føderalt, statsligt og kommunalt niveau. Der er særligt fokus på deltagerbaserede processer til udformning af leveområder, især i forbindelse med mobilitet, byudvikling, miljø og turismeudvikling. Nexus Instituttet har omfattende erfaring med tilfældigt genererede deltagerbaserede formater på dette område. Projektteamet, ledet af Katharina Fender (projektledelse og moderering) og Carlo Thomsen (forskningsassistent), støttes af Claudine Nierth (moderator) og Jacob Birkenhäger (strategisk konsulent).
Præsentation af Sparkasse Turismebarometer Sylt
En turismeudviklingsplan kræver et statistisk grundlag, så diskussioner og beslutninger er baseret på verificerbare fakta, ikke blot mavefornemmelse. Data om besøgstal, aldersfordeling og oprindelsesregioner, samt undersøgelser af kvalitet og valuta for pengene, afslører styrker, svagheder og tendenser og gør udviklingen målbar. Dette muliggør målrettet udvælgelse af emner og foranstaltninger og muliggør objektiv evaluering af succes senere.
I den forbindelse inviterede Sylt Marketing GmbH gæster til Haus am Kliff den 3. februar 2026 til præsentationen af Sparkassen Tourism Barometer Sylt.
Der blev præsenteret aktuelle gæstestatistikker, resultater fra Sylt Island Tourism Services gæsteundersøgelse og udvalgte nøgletal fra Sparkasse Tourism Barometer. Disse placerede turismeudviklingen på Sild og Nordfrisland i sammenligning med Slesvig-Holsten og Tyskland som helhed. Myrate supplerede analysen med en prognose, der gav indsigt i markedsdynamikken for indkvarteringssteder på Sild baseret på data om tilgængelighed og prisudvikling.
De viste præsentationer kan downloades:
Sild opretholder et konstant højt popularitetsniveau. Med undtagelse af pandemiår har antallet af besøgende ligget stabilt på over 900.000 om året siden 2016. Mens den gennemsnitlige opholdslængde har været faldende på lang sigt, har den fladet ud på omkring 7,4 dage siden 2014.
Med cirka 181.000 overnatninger fra udlandet blev der i 2024 sat en ny rekord – en betydelig stigning i forhold til tidligere år. Nordrhein-Westfalen er fortsat det vigtigste kildemarked, mens Slesvig-Holsten fortsætter med at klatre op på andenpladsen.
Mens sommermånederne juli og august er en smule tilbagegående, vinder maj, juni og september i betydning. Samtidig bliver demografiske ændringer tydelige: stigninger i gæster over 51 år og i aldersgruppen 21- til 30-årige og fald i middelaldergrupperne.
Gæstetilfredsheden er på 87,8 procent betydeligt højere end landsgennemsnittet og det nationale gennemsnit. Resultater fra den seneste gæsteundersøgelse foretaget af Sylt Island Tourism Service (ISTS) bekræfter dette meget høje tilfredshedsniveau. Indkvartering og valuta for pengene vurderes overvejende som god til meget god.
Med den præsenterede pris- og markedsanalysemetode fra "myrate" kan værter bedre vurdere udviklingen op til 365 dage i forvejen. Data og den deraf afledte markedsinformation vil blive offentliggjort regelmæssigt via denne kanal i fremtiden.
Beslutning fra kommunalbestyrelserne
Alle kommunalbestyrelser på øen vedtager tilsvarende beslutninger, så processen med at udvikle strategien officielt kan begynde.
Fælles lancering: Øsamfund beslutter sig for udvikling af en integreret turismestrategi
Borgmestrene i de fem økommuner på Sild er enige: En integreret, ø-dækkende turismestrategi er et vigtigt skridt for øens fremtidige udvikling. Derfor vil de på en fælles pressekonference i slutningen af november indlede processen med at forelægge emnet for deres respektive kommunalbestyrelser for at diskutere og beslutte fremgangsmåden.
Da turismestrategien fokuserer på levemiljøet på Sild, er processen bevidst initieret af politikere i tæt samarbejde med de lokale råd. Det overordnede mål er at skabe et fælles fundament, der former den fremtidige udvikling af turismen på Sild i harmoni med naturen, økonomien og livskvaliteten.
"Det er vigtigt for os, at denne proces er transparent, samarbejdsorienteret og fremtidsorienteret fra starten."Tina Haltermann, borgmester i Sild kommune
Billedet viser (fra venstre mod højre): Dirk Erdmann (turismestrategigruppe), Andreas Dobrzinski (formand for Sylt Kommune), Moritz Luft (administrerende direktør for Sylt Marketing GmbH), Kai Müller (chef for distriktskontoret på Sylt og borgmester i Wenningstedt-Braderup), Stefanie Böhm (borgmester i Kampen), Udo Hanrieder (borgmester i Hörnum), Ronald Benck (borgmester i List på Sylt) og Tina Haltermann (borgmester i Sylt Kommune). Ligesom den vedhæftede PDF om den integrerede turismestrategi er det tilgængeligt til fri redaktionel brug.
